عندما كنت أعمل 080/086
90850 ( لاحظ أ
تلك الألقاب قد تختلف في
المبنى وتتحد في الوظيفة
والمعنى وكمثال: 1160016
+المسعل 8# 50801
+المسعلا ‏ 8 اعوعقصعاا
0988 كل هذه الألقاب
لنفس الوظيفة مدير لقسم
أتاك عرض وظيفي أن تقرأ
تفاصيل الوظيفة لتعي
المطلوب منك وما عليك
بلقبها ) فتلك الخطة قد تكون
مناسبة لكل أقسام ال ‎١7‏
‏وكل مشاريع ال آ١‏ ويمكنك
أن تسير عليها ... وإن كان
في الحقيقة كل قسم له
؛ ومن مشروع لمشروع
الرؤية والخطة ؛ ولكن هي
.. ولكن أريدك أن
تعرف نا هذه الإسترات
في الوصول بقسم الشبكات
لأفضل مما كان عليه بألف
مرة ... والفضل لله وحده
من غير مقدمات إن وظيفة
وظيفة تقنية بل هي وظيفة
إدارية تخطيطية بجانب
كونها وظيفة تقنية بمعنى
أن تكون رئيس ال ‎١1‏
‏هذا لا يتطلب أن تكون فقط
ملماً بالأجزاء التقنية للأقسام.
وللمشروع ولكن يتطلب منك
أن تضع خطة عمل لكل
فرد في هذا الفريق بما في
يتطلب منك أن تدير هذا
الفريق وتتابع تنفيذه لما تم
تحديده وليس هذا فحسب
بل والتخطيط المستقبلي
وهنا كله يعرف بالتخطيط
الإستراتيجي ...
وفي الحقيقة إن من أبرز
التحديات التى تواجه مدير
بشكل صحيح يجعلنا نستفيد
من مواردها بأكبر قدر ممكن
تشغيل الشبكة ->
لتؤدي ما هو مطلوب منها
كل مثالي ‎٠‏
آمن وحماية الشبكة ->
رابعاً: تطوير ‎١‏ <>
لتتناسب مع التحديات
والمتطلبات الجديدة للتطور
الهائل والسريع في تقنيات
وتلك هي المحاور الثلاثة
القسم - أمن وحماية القسم -
تطوير القسم والعاملين به
الأول كمدير لقسم من أقسام ال ‎١17‏
‏مقسمة على 6 مراحل لكل مرحلة
مدة زمنية معينة
ملحوظ المدة الزمنية لكل
مرحلة فبعض المراحل قد تستغرق
أسبوع وبعضها شهور ...
وهي كالتالي ::: وفي كل مرحلة
نضيف عليها المراقبة والمتابعة ...
ملحوظة : المراقبة و
وظائف المدير تهتم بقياس و
تصحيح أداء المرؤوسين (بروع
الفريق وغرض التعليم وليس
أو التحكم وتتبع الأخطاء)
لغرض التأكد من أن الأهداف و
الخطط الموضوعة قد تم تحقيقها
1- مرحلة التقييم والتعرف
على الشبكة .
2- مرحلة تحديد الأولويات
وصيانة الشبكة بالكامل لاستكمال
النواقص من الأدوات.؛ والمعدات
اللازمة للعمل .
3- مرحلة تحدي الإمكانيات
وتحديد المشكلات والعمل على
حلها اقتراحات للتعديل وابتكارات
العاملين .
4- مرحلة تطوير الشبكة
وتطوير العاملين ‎٠‏
5- مرحلة تطوير العملاء .
6- مرحلة التدقيق و المراجعة
1/0160 . وهي متكررة وسط
وعقب كل مرحلة من المراحل
السابقة( والتي تعني وقفة محاسبة
بيم كل جزء في الخطة وما تم
إنجازه وهل سنستمر في السير
على الخطة بدون تعديل أم بدى
لنا إحداث تعديل على الخطة وهل
هي ناجحة في الوصول إلى الغاية
المرجوة ) .

أولاً : مرحلة التقييٍ
الشبكة وهذه المرحلة سأضعها تحت عنوان 8
001 [800:1008 لا لطلب مصاريف إضافية من
الشركة فكعادة أصحاب رؤوس المال لا يدفعون
إلا إذا رأوا النتائج لذا سندفعهم دفعاً لتقديم يد
العون والمال والمساعدة عند رؤيتهم للنتائج
ونجعلهم هم من يطلبون ...
وهذه المرحلة تتلخص في عمل جرد ( هكذا
يسميه المحاسبين ) وتوثيق 06000718018100 (
1- لكل جهاز في الشبكة سواء كمبيوتر أو
سيرفر أو سويتش سجل بمثابة شهادة ميلاد
ووفاة يسجل فيها كل شيء بما فيها اسم الجهاز
موديله تاريخ وصوله مكان وجوده الإعدادات
مشكلة وجدت به و كيف تم التعامل معها وحلها
ولام ولمعي عي رامعالا يقيع وا
بخص الذي عاصر المشكلة وحلها ويسمى
تقرير عن المشكلة 880011 ) ثم إذا حدث تغيير
للإعدادات تسجل وكذلك البرامج الخاصة غير
الويندوز والأوفيس التي يحتاجها مستخدم الجهاز
وغيرها من المعلومات وهي كثيرة ومتنوعة
حسب الجهاز وطبيعة وظيفته وسيكون ذلك كله
في سجلات مطبوعة ومحفوظة في نماذج موحدة
يقوم بتصميمها العاملين ونتناقش فيها حتى
نصل لصورة نهائية لها ولا مانع من تطويرها
مع الأيام ... وطبعاً يوجد من هذه النماذج نسخ
إلكترونية معبأة كقاعدة بيانات للشبكة ؛ مثال
: تحديث نظام التشغيل الخاص بالسوء
والروترات من خلال موقع سيسكو كما هي
العادة مع أنظمة تشغيل أجهزة الكمبيوتر إكس
فيستا ثم سفن ... فكذلك أنظمة تشغيل
متابعتها ... وتسجيل ذلك ...
2- وكذلك تصميم الشبكة يجب أن يكون
يعلمه كل العاملين في الشركة أقصد داخل قسم
ال ‎١7‏ ؛ فيما يعرف بالتوثيق 0000018018100
ثم التعرف على مشاكلها ؛ كما أود التنبيه على
جزئية هامة وهي أنه لابد من تحديد المهام على
التصميم لكل موظف مهام معينة ولا للمشاع
بمعنى 100 جهاز مسئول عنهم فلان وفلان فهذا
خطأ بل تلك ال 50 جهاز مسئولية الشخص الأول
وال 50 الثانية مسئولية الثاني ؛ لكن مع هذا أؤكد
على روح الفريق والتعاون فالكل في مركب واحدة
3- نقاط هامة في هذه المرحلة يجب التأكيد
8. معرفة الجميع بإستراتيجية العمل عن
طريق اجتماع يجمع جميع العاملين بالقسم وهذا
ن الأولى أن تلك الإستر
ليست سراً يل هي ما ستقوم به سوبا كفريق
تتم مناقشة هذه الإسترات
مع الجميع صحيح أنها وضعت وانتهى تقريرها
لكن ليشعر الجميع أنه من وضع تلك الإستراتيجية
وبالتالي التفاني من كل العاملين في تنفيذها
ربما ومن خبرة العاملين نجد إضافات أو تعديلات
على تلك الخطة تكون هي الأنسب ...
في هذا الاجتماع المبكر أننا في مرحلتنا الأولية
وستعمل كفريق عمل (لا ل أنا ونعم ل نحن) والتي
تصل في بعض الأحيان إلى اجتماع يومي ثم
أسبوعي لكن اجعل لك اجتماع شهري ثابت مع
فريق العمل ؛ والقول بأن أمامنا الكثير من العمل
والتنبيه على أن هذه فترة جديدة لا علاقة لها
بالماضي وعلى كل شخص أن يثبت فيها نفسه ...
لا تنسى محاضر الاجتماعات فلكل اجتماع محضر
يدون فيه كل ما تم في هذا الاجتماع ليتابع في

©. لا تأمر بل اقترح وألق بالاقتراح بين
أيديهم ودع لهم التعليق والنقد حتى تستفيد من
خبرتهم فالعاملين أخبر منك في تركيب الشبكة
ومشاكلها وخصوصاً أنك ستجد من هم أقدم
منك بكثير وربما من هم أكثر منك خبرة فحاول
بحاجتك إليهم وهذا لا عيب فيه فالقسم يحتاج
لكل فرد فيه ولا يستغني عن أحد حتى 80 188
... وتناسى كوذك مدير بل أنت عضو في الفريق
هذا في نطاق قسمك أما على مستوى الأقسام
تسمح لأحد بتخطي حدوده ... اقتنص الصلاحيات
أن يقال لك افعل بل اجعل كل شيء لا يسير إلا
فلا تسمح لأحد غيرك أن يدير قسمك
حتى وإن كان مديرك ... وكن على قدر تحمل
لم يتيسر ذلك فعليك بملفاتهم ورؤية سيرهم
الذاتية ؛ والأهم اسأل كل موظف ما 0
شخصية وما هي الحلول المقترحة لتلك المشاكل
؟؟ - هل من جديد أو إضافة أو ابتكار ؟؟؟ ؛ ليس
هذا للمعرفة وجمع المعلومات ولكن للسعي الجاد
على حل تلك المشاكل وخصوصاً الشخصية منها
لا تتعجب فمعظم المديرين بمعزل عن موظفيهم
التواصل الاجتماعي بينك وبين
العوامل على كسر الحواجز النفسية والتي تمنع
( لاحظ أنك تجلس مع فريق العمل أحيانا كثيرة
أكثر مما تجلس مع أهل بيتك وأولادك فاجعل
تلك الأوقات هادئة وسعيدة ) ... دافع عن فريق
العمل بكل قوة واعتبر أن مشكلة أحد الزملاء
هي مشكلة شخصية ولا تسمح لأحد كائناً من
كان بالتعرض لا من قريب ولا من بعيد للقسم
ولا لأحد أعضاءه ... حاول ألا تسمع من أحد عن
الماضي أو عن أحد الزملاء بل اسمع عن الشبكة
ومشاكلها فقط بغض النظر عن الأشخاص ...
©. ولا تنسى المراقبة والمتابعة ‎٠‏ من
المهم جداً إلقاء تحية الصباح بعد أن تستقر
في مكتبك لوقت بسيط لأنك حاضر بنشاط
وحيوية فى بداية عملك فمن فوائدها متابعة
بوظفين ؛ وكذلك في أثناء اليوم تابع
آخر اليوم أوآخر الأسبوع كحد
أقصى أطلب تقرير مختصر عن ما تم ت
من المطلوب أو الخطة لقياسها مع المدة الزمنية
للمرحلة حتى تتحكم في عدم ازدياد تلك المدة
بسبب أي استهتار ؛ أي
بعض الأخطاء لكن الصغيرة وربما هناك عادات
لهم ستحاول تغييرها لكن مع الوقت ...
. لاتنسى أذك مسئول غير ما يفهما الناس
فأعد للسؤال جواب ... فهي أمانة فراقب الله
فيها ... وعندها سينزع الخوف من قلبك من أي
أحد سوى الله بل وسيعمل كل أحد لك حساب
لأنه يعلم أنك تراقب الله وتصون الأمانة وليس
عندك استعداد لخيانة الأمانة ... وهذا ما يعرف
وعند كل عضو في فريق عملك
الوقت ستجد أن لديك فريق يمكنك الاعتماد
عليه ؛ فلا وألف لا لمبدأ التخوين ؛ وهذا هام
جداً لحل أكبر الأخطاء الفادحة في الإدارة وهو
الإدارة المركزية بمعنى أنك لا تعطي صلاحيات
لأي أحد وتريد أن تفعل كل شيء بنفسك ...

كثيرا منا يرغب أن يجعل شبكته اللاسلكية محطة بث كي يتمكن
من الإتصال بها وهو خارج المنزل ليتجول بحاسبة المحمول في
التي يسكن فيها. أوقد يرغب بإنشاء شبكة تتيح له الإتصال
هو وجميع أصدقائه المتواجدين في نفس القرية بغض النظر عن
المسافة بين المنازل. ولربما تكون يوماً من الايام مهندس شبكات
وتطلب منك المؤسسة ربط فروعها المتباعدة بالشبكة لاسلكياً .
وقد تكون المسافة بين كل فرع وأخر لا تقل عن 7 كيلو متر.
ومن هنا نكتب لكم هذا المقال الذي يتحدث على هوائيات الشبكات
اللاسلكية (201801055) وأنواعها.
(0010600) إلا أننا سنتحدث هنا عن النوع الثاني لأهميته :
بشكل أي 360 درجة وذلك
بشكل متساوي. وفي هذه الحالة يكون
الإتجاه الأفقي ((10020018) +
يمكن تركيز طاقة هذا الهوائي
عندما يكون البث بالإتجاه العمودي
(80028/) حيث يمكنك التلاعب
بالإعدادت من خلال ال 50101 800885
المركب عليها الهوائي . والمخطط
التالي يظهر البث في الحالتين :

هذا الهوائي يستخدم للبث للمباني المجاورة المتوزعة في جميع الإتجاهات . ولكن ما يعيب هذا النوع من
الهوائيات ؛ أن قوة البث تتناقص كلما إبتعدذا وينعدم في المنطقة السفلى المباشرة. كذلك يعطينا هذا الهوائي
مسافة بث أقل من 11 كيلو متر وذلك إعتماداً على قوة ال 80101 800898 المركب عليه وكذلك العوائق المجاورة
من أشجار وغيرهاء
النوع الثاني يا اياك اا
يندرج أسفل هذا النوع عدة أنواع كما هو ظاهر
بتركيز البث في
منطقة معينة وإلى
الإتجاه المطلوب . وهذا
يعني أن هذا الهوائي
وهي 120 درجة و 90
درجة و60 درجة . فكلما
مسافة البث أكبر وسرعة نقل البيانات أكثر
كون الإشارة أكثر تركيزاً. فكثيراً ما نرى
هذا النوع من الهوائيات يستخدم من قبل مس
شركات الإتصال لتقوية إشارة ال /651 ب
. ولكن النوع المستخدم هنا يختلف عن
المستخدم في الشبكات اللاسلكية كون
التردد المستخدم في الشبكات اللاسلكية 121-0308 880166
ما يعيب هذا النوع من الهوائيات زاوية بثه
‎٠‏ حيث يتطلب منك 3 أو4 هوائيات ‎١‏
‏للبث بجميع الإتجاهات وذلك إعتماداً على
زاوية بث كل واحد لتشكل حلقة بث أي 360
إن هوائيات البث المباشر (80180085 [01:661008)
تستخدم للبث بشكل مباشر ومركز من نقطة إلى نقطة.
على سبيل المثال (شركتان تبعدان عن بعضهما 10
كيلو مربوطتان بشبكة لاسلكية ) أو في بعض الأحيان
من نقطة إلى عدة نقاط مثل (فروع الجامعة مرتبطة

النوع من الهوائيات للربط الشبكات المتباعدة عن بعضها لاسلكياً كما هو موضح بالصورة التالية:
أن نقدم لك بعض النصائح قبل شراء هوائي :
1. لابد أن تحدد المسافة المراد تغطيتها
2. لابد أن تحدد ما إذا كذ
3. لابد أن تأخذ بعين الإعتبار ما إذا كان ال 80101 800855
الخاص بك قادر على إعطاء طاقة لهذا الهوائي ليعمل بكفاءة أم لا
4. يجب أن تعرف ما اذا كانت أجهزة الإستقبال وال 800885
0001 تدعم تردد 2.46112 ام 56112 ثم تختار تردد الهوائي +
أنك بحاجة لهوائي (010001) للبث في منطقة خا
6. يجب أن تنتبه أن العوائق (الأشجار ‎٠‏ المباني ؛ الجبال ....
الخ) أحد الأسباب الرئيسية التي تقلص مسافة البث ؛ لذا المت نوع
الهوائي الذي يعطي مسافة بث أبعد أذا كانت المنطقة بها عوائق
ربط بعيدة تصل إلى 27 كيلو متر
او أكثر وسرعة نقل بيانات عالية.
والجدير بذكر هنا ؛ أن هذه الهوائيات
تأخذ أشكالاً مقاربة لبعضها كما أن
إن من أهم الأشياء للتعامل مع هذه
الهوائيات ؛ هو أن عند تركيب هذه
الهوائيات يتوجب علينا أن نضبط
المحاذاة جيداً بين كل نقطة ونقطة
أخرى حتى نحصل على مساقة ربط
بعيدة وسرعة نقل عالية في نفس
الوقت وذلك بسبب ضيق زاوية بث

أحتراف ال 8806008 سوف يكون
المنهج الأول الذي نستطيع الأعتماد
شهري بحسب شرورات العمل
الطرق الموجودة وعيوية هو بطئٌ
الطريقة هي تأمين حماية جيدة
هي الأبطئ, مساحة تخزين هي
الأعلى, خطر أكبر لو في حال سرقة
ا لاع الي يل
المنهج الثاني الذي نتبعه عادة
بال 801015018 فبعد عملية الحفظ
يقوم بأزالة هذا ال و18 عن الملف
ولو في حال طرأ تغيير جديد سوف
يظهر ال 189 مرة آخرى وبالتالي
حفظ جديد لهذا الملف بمتغيراتة
[100600818 وفي اليوم الذي بعده
[1008080 الخاص بيوم الأحد
المساوئ: أبطئ طريقة في أستعادة
عملية ال ول
المنهج الثالث من مناهج حفظ الملفات
قريب جدا من الثاني فهو يقوم بحفظ
الملفات المتغيرة فقط وهو يتم أيضا بعد
وسوف يبقى موجود حتى يتم عملية حفظ
وفي اليوم التالي 017638018 واليوم
نقوم بأستعادة آخر عملية حفظ على
أن ال 189 موجود في كل مرة ولم يتم
وعملية حفظ الملفات أسرغ من ال ان
80 في أسترجاع الملفات, أسرع

النوع الرابع من المناهج المتبعة في عملية حفظ الملفات ينتمي إلى ال 880110 انا لكن نحن لانستخدمه لحفظ
الملفات الهامة والمتعلقة بالعمل لأن الطرق السابقة تعطينى تحكم وسرعة أفضل من
هذه الطريقة, وينحصر أستخدام هذا المنهج في أنطمة التشغيل والأقراص بشكل كاملة
فبعد أن تنتهي من تنصيب الويندوز وتنصيب التعريفات وتنزيل كل البرامج اللازمة نقوم.
بعمل صورة أو 171296 لكل القرص أو ال 8801100 بحسب متطلباتك وذلك من خلال أحد
البرامج المخصصة مثل برنامج ال 651081 100100 المعروف ودا أستخدام هنا
جهازي يمكن عدها على أصابع اليد الواحدة لذلك أنا أنصح به بشدة فهو يقوم بأسترجاع
لكن راعي موضوع التعريفات بحيث لاتقوم بتنزيل صورة سابقة عليها تعريفات لاتنتمي لهذا
دتبر هذا المنهج من أولى المناهج التى يجب عليك تنفيذها على أجهزة العملاء والسيرفرات وبعدها تبدأً
تحديد سياسات حفظ ملفات الموظفين
بحفظ الملفات التى ت بشكل مباشر وفي نفس اللحظة وهو يعتبر الأسرع بين الجميع في أستعادة الملفات
والسبب يعود إلى عدم ضغط الملفات عند عملية الحفظ فهو يحفظها كما هي بينما تقوم كل الطرق السابقة بضغط
الملفات لذلك أطلقنا على هذا النوع أسم المرآة ولكن هل أستنتجت معي عيوبه ؟ أكيد هو الحجم فهو يأخذ نفس
مساحة الملفات الموجودة وبالتالي نستطيع أن نقول أنه من أكثر الانوع أستهلاكا لوسائط التخزين الموجودة أما
العيب الثاني فهو الحماية لأن الملفات التى يتم حفظها لايمكن حمايتها أو وضع أي كلمة سر عليها فهي تحفظ في
قسم معين من الهارد أو على هارد آخر وبكلا الحالتان يمكن الوصول إليها من خلال التصفح أو (1018م: 10/000015
الأسرع في عملية الأستعادة.
ين مساحة تخزين هي الأكبر, حماية من خلال كلمة سر شيء صعب, بعض الملفات لايمكن عمل مرآة لها

4- أول اجتماع لك بفريق العمل ؛ من أهم
ما تقول فيه /
8. بداية يجب أن يعلم الجميع أننا فريق
عمل 10/006 78800 حاول أن تبرز مثل هذه
المعاني على اللوحات الإعلانية الخاصة بالقسم
كنت أود أن أطرح لك أفكار لكن سأدع الأمر لك)
فمشكلة أحد الزملاء هي مشكلة للجميع ؛ فكلنا
في قارب واحد وعندها على الجميع تقديم
كل شيء من الأهمية بمكان في تماذج نقوم
بتصميمها سوية ؛ فتلك هي زاد المرحلة الثانية
أنا لدينا عميل وهم موظفو الشركة هنذا العميل
رضاه عن مستوى الخدمة أهم شيء في عملنا
هو <- نجاح أو فشل ؛ فمن أكثر الأشياء تعطي
انطباع سيء عن الموظف عندنا هو أن يشتكي
منه العميل كما هو العادة في أي شركة ؛ شكوى
من تأخير تقديم الخدمة أو عدم تعاون وتجاوب
الموظف معه أو عدم حل المشكلة ... وما إلى
وكان هذا هو الانطباع لألغت معنا العقد وبحثت
عن شركة أخرى ...
.نحن سنطور الشركة ونطور من أنفسنا
. دعني أحكي لكم قصة سريعة ؛ شركة
ضخمة مات مديرها التنفيذي والذي استمر في
إدارة الشركة لمدة تزيد عن عشرين سنة وجاء
وقت اختيار البديل وكان عدد المتنافسينٍ اثنان
الأول هونا المدير التنفيذي وهو أيضاً يعمل
في الشركة منذ عشرين سنة والثاني مدير
ناب ليس أحد منسوبي الشركة ولكن لديه من
المفاجأة أن من تقلد المنصب هو الشاب ولما
أعترض نائب المدير التنفيذي كانت أحد أهم
وأقوى الأسباب لعدم نجاحه أن لديه خبرة عام
واحد فقط وباقي العشرون 19 سنة هي خدمة
تعلمه في عامه الأول ...
طور من نفسك ول تتعذر بالظروف ولا
بالإمكانيات ولا تنتظر من الشركة التي تعمل
بها أن تطورك ( لا تنتظر المصباح السحري
والجني ليحقق لك كل ما تتمناه ) تحدى الظروف
وخذ بالأسباب وأسأل الله التوفيق حتى لا تندم
لن أقول لك ما هو الجديد الذي تعلمته ولكن ما هو الجديد الذي
أضفته للشركة ؟ إن لم يكن هناك فالتنحي أفضل وأكثر أما
©. وفي تلك المرحلة هذا الكلام ما هو إلا إعلان عن السياسة
التي ستكون منهجا لنا خلال فترة عملذا في الشركة وهي ستكون
قيد التنفيذ في المراحل التالية ...
. . من يشرح لنا ويرسم لنا تصميم وطريقة عمل الشبكة ...
يقوم ال 800171015178103 برسم الشبكة وبكل تفاصيلها وبحضور
الزملاء والنقاش حول التصميم وزيارة كل مكان في الشبكة ورؤيته
بعدد الأجهزة وموديلاتها وما إلى ذلك كما سبق الإشارة قاعدة
بيانات عن كل صغير وكبير في الشبكة ...
©. هيا نبدا العمل وذلك ب
1) تحديد المسئوليات لكل موظف وبشكل دقيق
تن ومسماه الود
3) والفترات الزمنية للمرحلة
4 والنماذج المستخدمة في عملية ‎١١‏
‏5) تحديد المتطلبات المطلوب منه
6) علاقة كل موظف بالآخر والتعاون فيما بينهم
التركيز على الاهتمام بالعملاء
التقييم للأداء والمراقبة ... يشمل تسليم ما تم تنفيذه
أو أسبوعيا كحد أقصى
موعد الاجتماعات الدورية الأربعاء من كل أسبوع أو كل
شهر كحد أقصى
0) الاقترا. بات أو التعديلات
والمراخل التالية تتوقف على المرحلة الأولى ومخرجاتها من نتائج
تتوقف على النتائج التي حصلنا عليها لذا من الأفضل أن تترك
لوقتها حتى تكتمل الصورة ويكون التصور لها سليم ... ولعلنا
نتكلم عن تلك المراحل التالية حيث ستكون في مقالات قادمة
لكن على شكل إجابة عن الاستفسارات والمشاكل التي قد تقابل
الزملاء والقراء ...
وأما عن المدة الزمنية لهذه المرحلة ففى اعتقادي أنه لن تأخذ أكثر
لإشارة إلى أننا أحياذا نسير بالتوازي في هذه المرحلة مع
المرحلة

الثانية أو غيرها من المراحل وذلك ربما لضيق الوقت أ
غيره من الظروف .. .
أخيراً أود التنبيه إلى أن تلك الخطة ليست ضرب من الخيال أو
المستحيل أو المثالية أو التنظير الفارغ بل هي من واقع التطبيق
والخبرة والنجاح بفضل الله ... دمتم في رعاية الله وحفظه واللّه
أسأل لي ولكم التوفيق والسداد "_-