عادة ما تع الفوضى أماكن العمل كالمكاتب و
لكن في الحقيقة هذه الفوضى يكون لها أثر
سلبي على إنتاجية العمال و على حبهم للعمل و
المبتكرة تسعى لتوفير ظروف عمل مثالية
3 التي نشأت ضمن نظام
الإنتاج لشركة تويوتا (707078) اليابانية.
التخلّص (560). ‎١‏ (561:00)؛ التلميع (56150), ‎١|‏
‏و في الصورة السابقة مثال لورشة عمل قبل و بعد تطبيق 55.
(كاء »ا 56)؛ الصرامة (6>ان50(5).
كيف نطبّق ال55؟
الطريقة لا تحتاج تكنولوجيا عالية و لا أدوات محدّدة. بل هى عبارة عن ث
و تتمثل قواعدها الأساسية في :
يجب توعية العقال إليها.
‎٠‏ نبدأ بتصنيف الأشياء الموجودة في المكان إلى أشياء ضرورية و أخرى غير ضرورية, و من
ثم نقوم بالتخلص من الأشياء الغير ضرورية إمّا عن طريق التخلّص منها نهائيا أو بإبعادها عن
مكان العمل
‏مثال : نقوم بالتخّص من أكوام الأوراق الغير ضرورية من المكاتب. نتخلّص من الكراسي
المكشرة أو الغير مستعملة.

الدور على الأدوات و الأشياء التي بقيت من المرحلة السابقة (الأشياء الضرورية)»
يجب في أماكن يسهل الوصول إليها من قبل مستعملها. و ‎١‏
‏الحاجة للأداة فنضع الأدوات التى تستعمل بكثرة أقرب من الأدوات
مثال : يحتاج موظف إلى أقلام و أوراق. و عادة في الشركات يعطى الموظف أدوات أكثر من
اللازم فنجد لديه 5 أقلام و مجموعات أوراق كثيرة, و هنا على العامل أن لا يضع الأدوات
الاحتياطية على المكتبء بل في خزانته أو في الدرج السفلي للمكتب
و أفضل طريقة هي استعمال رفوف التخزين لابقاء مكاتب العقال مريحة و خالية من
الأشياء الزائدة. -
. التلميع (و010اط5)
فعلى العامل الإهتمام بنظافة محيطه بشكل دائم و التخلص من النفايات فورا
نثال:يقوم العامل في المصنع كل صباح قبل بدأ العمل بمسح الآلة و التخلّص من النفايات
الموجودة قربها.
‏يجب توحيد أساليب العمل في الشركة و ذلك بوضع طريقة صحيحة لعمل أي شيء‎ ٠
‏نقطة جيدا سأطرح مثالا :في مكتب يضع الموظف ملفات العقال في خزانة و‎
مرتبة ترتيبا أبجدا.
‏الخطوات السابقة ليست مهمقة نقوم بها مرة و ينتهي الأمر فمع الإهمال ستعود الفوضى لبيئة‎ ٠
‏العمل بعد أيام أو أسابيع‎
‏و بما ان تقبل الفكرة من قبل العقال لن يكون من أول يوم. و لن تنقّذ ال 55 بالشكل الصحيح‎
‏من أول مرة؛ كما أن الحماس قد يختفى بعد مدة قصيرة‎