اختبار استفتاحى موجز
‎.٠‏ هل تقبل تحمل مسئولية ما وصلت إليه حياتك
ليوم ؟
‏+. هل تستغل المهارات وروح الإبداع التى يتمتع بها
أعضاء فريق العمل التابع لك استغلالاً تام ؟
‏4. هل تشجع الأفراد على اغتنام الفرصة كاملة حتى
‏٠.هل‏ يتحلى أعضاء الفريق التابع لك بالحماس
والنشاط ؛ وهل يستمتعون بما يفعلونه ؟
‏١١.هل‏ يسألك الآخرون عن معلومات فى مجال
‏".هل لديك المعرفة اللازمة لنجاحك ؟
‏“.هل تستخدم الحاسب الآلى للحصول على
المعلومات ؟
‏.هل لديك طريقة لتنظيم الأفكار يحيث تستطيع
الاستعانة بها بسهولة ؟
على تخزين المعلومات ؟
‏.هل لديك أنت وفريق العمل التابع لك مقاييس
للتعرف على مردود العملاء ؟
‏١١.هل‏ تشعر بأن العاملين معك يعملون نحو اكتساب
ثقافة لتحقيق أعلى مستوى من الأداء ؟
‏//6007 .2008 6ع1طل مسلط
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا
‏نعم / لا

نسدد
اختبار استفتاحى موجز
هل يرى العاملون معك أنفسهم على أنهم عامل
مشجع على التغيير ؟
عامين ؛ أو خمسة أعوام » أو عشرة أعوام من
اليوم ؟
هل هناك ما تأمل تحقيقه ويستحق التضحية بالراحة
. هل تعتقد أنك مبدع بالقطرة ؟
الأول لتحقيق ميزة تنافسية ؟
هل تعتقد أن الثروة الفكرية هى عامل التغيير
الرئيسى فى العمل اليوم ؟
هل تستطيع ذكر خمس من مهاراتك الذهنية ؟
هل تمضى بعض الوقت فى تشجيع الآخرين على
الأداء الجيد ؟
هل تعتقد أن وجود تصور واضح للأهداف من شأنه
أن يساعدك على تحقيق نتائج بارزة ؟
هل تعرف مدى مساعدة الألوان فى تحسين الذاكرة ؟
2018.007 6ع1طل ميم تعلط
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا
نعم / لا

‎٠‏ اختبار استفتاحى موجز
‏.هل لديك عملية ذهنية لتنظيم أفكارك حتى تستطيع
‏تذكر المعلومات ؟ نعم / لا
‎.»٠‏ هل تستطيع الربط بين الأفكار اللختلفة فى وقت
‏واحد لإيجاد حلول لمشاكلك ؟ نعم / لا
‎.©١‏ هل هناك فارق بين المعلومات والمعرفة ؟ تعم / لا
‏".هل تعتقد أنك تستطيع مضاعفة سرعة القراءة مع
‏الخروج بالقدر المناسب من المعلومات والفهم الجيد ؟ .نعم و
.هل تستطيع وضع أنشطة العمل المطلوب إنجازها
‏شهرياً فى قائمة ؟ نعم / لا
4+. هل تعرف بالتفصيل مدى تأثير عملك على الشخص
‏الذى يستخدم اللنتج أو الخدمة التى تقدمها
‏شركتك ؟ نعم / لا
‏التقويم
‏سجل درجتين لكل سؤال أجبته ب ” نعم ”
التحليل
اجمع درجات الأسئلة رقم : 71 77 0 07# 14 0 15 . فإذا بلغ
مجموع الدرجات أقل من عشر درجات » فاقراً ( الفصل الثانى - ” الشروة
الفكرية “ ) .
‏اجمع درجات الأسئلة رقم : 0 69 1 ‎٠ ٠١‏ . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل الثالث - ” عقلنا المبدع 1

اختيار استفتاحى موجز ‏ * ِ
مجموع درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل الرابع - ” رسم خرائط
العقل “ ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم : 4 6 14 7210070 27 . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل الخامس ‏ ” أثر وضع تصور
للأهداف ” ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم : * 6 64 4 6 14 70 0 ‎1١‏ . فإذا بلغ
مجموع درجاتك أقل من اثنتى عشرة درجة ؛ فاقرأ ( الفصل السادس - ” معادلة
النجاح ” " 187045" ) .
اجمع درجات الأسثلة رقم : 8 2 4 © ‎٠١‏ © 17 6 16 . فإذا يلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل السايع ” القائد
الذكى 7 ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم : ه © ا 10 17 0 18 . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل الشامن - ” القوة
البشرية “ ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم و١‏ + ‎١ ١‏ . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل التاسع - ” إدارة المعلومات ‎ ”‏
‏الجزء الأول ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم : 7 6 ‎1١‏ 2 17 6 1# © . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل العاشر ‏ ” إدارة المعلومات ‎ *‏
‏الجزء الثانى ) .
اجمع درجات الأسئلة رقم : 8 6 156 77 6 0 6 . فإذا بلغ مجموع
درجاتك أقل من عشر درجات ؛ فاقرأ ( الفصل الحادى عشر ‏ ” عملية الابتكار
من خلال العمل بروح الفريق ” ) .

المقدمة
يعتمد هذا الكتاب على نتائج لأحدث البحوث فى توظيف العقل البشرى
لوضع مبادئ العقل والأساليب التى سوف تساعدك كى تصبح ” قائداً ذكياً *
وعلى الرغم من أن الأساليب المتناولة سوف تفيدك بلا شك فى حياتك
الشخصية ؛ فإننا ستركز هنا على تطبيق هذه العارف فى عالم الأعمال » وذلك
يوضع برنامج عمل يسهل تطبيقه ويهدف إلى إكسابك أنت وشركتك قدرة
تنافسية عالية » ومع توضيح كيفية الاستفادة من الثروة الفكرية فى زيادة أرباح
ونقترح عليك أن تلقى - بداية - إطلالة عامة على الكتاب ؛ حتى تحصل
على ملخص إجمالى لمحتويات الكتاب . وسوف تلاحظ أن كل فصل من هذا
الكتاب ‏ عدا الفصل الأول - يتبع نفس الأسلوب حتى يسهل استيعاب المادة
المذكورة به .
وإرشادات تتعلق بالوضوع ؛ بالإضافة إلى عرض موجز لحياة أشخاص
يستخدمون الأفكار المتناولة وينجحون . ثم بعد ذلك نختم الفصل بسلسلة من
التدريبات لمساعدتك على استيعاب العرض الموجز لحياة الأشخاص » ودراسات
الحالات و ” مبادئ العقل “ » وملخص ل ” خريطة العقل ” وأدوات أخرى
لازمة للتفكير .

من هم القادة الأذكياء +
وكيف تصبح واحدا منهم ؟
شركة » وأن حفز القدرات الإبداعية والابتكارية للقوة العاملة لديهم سوف يساعد
شركاتهم على التقدم والاستمرار فى قدرتها على المنافسة فى النظام الاقتصادى
العالى الجديد .
وسوف تنبين لك كيف يحفرز ” القادة الأذكياء ” مرءوسيهم لاكتشاف قدراتهم
الإبداعية الطبيعية » والتزود من هذا الإبداع بلا حدود . كما سنوضح كيفية
قيامهم بتوجيه عمالهم حتى يشعروا بقيمتهم وبأنهم جزء من فريق
العمل ؛ ويبنون قدراتهم فى إطار العمل الجماعى . كما سنبين لك كيفية قيامهم
بتحفيز أعضاء فريق العمل الذين يشعرون بفقدان الثقة فى أنفسهم :
وهدقنا هو تحفيزك للتفكير بطريقة مختلفة فى دورك كقائد . كما نريد
بنَّاء . كما نريدك أن تفهم كيفية تطوير ذكائك وإبداعك وكذلك ذكاء وإبداع
العاملين بمؤسستك .
وفى إطار عملنا » قمنا بتحدي 5 ثلة التى تطرح دان ولكن لا يجيب
© اذا تكافح الكثير من الشركات لاستخدام فرق العمل بنجاح ؟ ( انظر الفصل
السادس ‏ ” معادلة النجاح ” " 7127085" ) .
© لاذا تغير الشركات برامجها ( لإعادة الهيكلة ) ولا تعيش لفترة طويلة كما
أنها لا تحقق النتائج المرجوة ( انظر الفصل الحادى عشر ‏ ” عملية الابتكار
من خلال العمل بروح الفريق ” ) .
© لماذا تفشل كثير من الشركات التى كانت ناجحة لعدة سنوات فجأة ؟
( انظر الفصل الخامس - ” أثر وضع تصور للأهداف * ) .

‎٠‏ لماذا تعوض بعض الشركات خسائرها » بينما تتدهور أحوال شركات
أخرى ؟ ( انظر الفصل الثامن ‏ ” القوة البشرية ” ‎ )‏
أكثر كفاءة ؟ ‎٠‏ انظر الفصل التاسع - ” إدارة المعلومات ‎ ”‏ الجزء الأول ) .
‏ماذا يحتاج المدير للإصلاح بنجاح فى العالم المعاصر ؟ ( انظر الفصل
الأول - ” ريتش بانون “ : قصة نجاح ؛ والخاتمة : ” قصة تونى
‏لقد قدمنا الإجابات عن هذه الأسئلة ؛ بالإضافة إلى نقاش الموضوعات الأخرى
بالتكنولوجيا الذهنية التى تحتاج إليها للتقدم : القدرة على تطبيق إبداعك
الذهنى بصورة أكثر فعالية . تبدأ رحلتنا مع قصة نجاح ” ريتش
بانون “ - وهو ” قائد ذكى ” يعيش ويتنفس بكل المبادئ والأساليب التى تم
تناولها فى هذا الكتاب .

وجهنا السؤال التالى لرؤساء المؤسسات والمسئولين التنقيذيين بها ”ما هى
أبرز اللشاكل المتعلقة بالشئون التجارية فى الوقت الحالى ؟ “* . فأجابوا
قائلين : ” الوصول بأرباح المساهمين إلى أقصى حد * ؛ و ” زيادة حصة
شركاتهم فى السوق ” ؛ و ” تحسين منظومة الأداء فى العمل ” 2 و ” إيداء
المزيد من الاهتمام بالعميل ” ؛ و ” وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب ” 6
و ” الاهتمام بالموارد البشرية ؛ ثم الموارد البشرية © 3
و ” تحقيق عائد أفضل فى استثماراتنا البشري
و ” رعاية الابتكار “ .
وسألنا مسئول الموارد البشرية السؤال التالى : “ ما هى أصعب التحديات التى
تواجهكم ؟ ” . فأجابوا قائلين ” جذب المواهب وتعهدها بالرعاية “6
و ” مواجهة مشكلة عدم التفانى فى العمل ” » و ” إنشاء جمعيات
تعليمية ” ؛ و ” تحقيق الالتزام فى العمل ” » و ” السعى من أجل الإخلاص فى
العمل ” » و ” تحسين منظومة الأداء فى العمل ” © و ” جعل الفرد يشعر
بالملسئولية عن النتائج ” ؛ و ” بناء مجتمع متعاون من خلال العمل بروح
الفريق *
تعملون بها ؟ ” . فأجابوا قائلين : ” التحدث إلينا مباشرة ” ؛ و ” الاستماع
إلينا “ © و ” الحصول على نسبة من الأرباح ” © و ” وضع نهاية لنظام البرنامج
الشهرى وفتح قنوات الحوار ” ؛ و ” إبداء الاهتمام بعملنا ووضع أهداف محددة
له ” ؛ و ” بناء الثقة “ ؛ و ” أن نتعلم شيئا جديدا “ ؛ و ” وضعنا فى مقدمة
الصفوف ” » و ” نريد معاملة من نوع جديد ” ؛ و ” أن نشعر بالاستقرار

الفصل الأول
ونعتقد أن الإجابة تتلخص في كلمة واحدة ؛ ألا وهى القيادة . ولكن مفهوم
القيادة ئيس مقهوماً جديداً ؛ ولكن الجديد فى الموضوع هو نوعية القائد
المطلوبة » فالقائد : هو ذلك الشخص الذى يستطيع تناول المسائل السابقة
والمواءمة بينها . ولعلك تقول : “ ما أسهل الكتابة ! أهذا مجرد كتاب آخر يقوم
على التنظريات والتخمين والأفكار الخيالية غير القابلة للتطبيق على أرض
الواقع ؟ ” . كلا . فهذا الكتاب يتحدث عن “” شخصيات حقيقية “ لقادة
حقيقيين ؛ إنهم القادة الذين برزوا ونجحوا فى ممارسة مهامهم كل يوم ؛
والذين ي فى شركاتهم أحدث ما وصلت إليه البحوث التى أجريت على
الخ ويحققون نتائج بالغة الروعة . وهذا هو ما يدور حوله هذا الكتاب .
ونستخدم مصطلح ” القادة الأذكياء ” لوصف هؤلاء الذين
العقل ” على المسائل المتعلقة بالشئون التجارية . ونود أن نعرفك أول قادتنا
الأذكيا
ويشغل ” بانون ” حاليًًا منصب ناشب المدير العام ومراقب مالى بشركة
“ انتكس لخدمات المعلومات ” " 5871668 11100178500 15016 " ؛ وتعد
ة ” انتكس “” إحدى كبرى الشركات لتصنيع أجهزة الحاسوب الشخصية
فى ” الولايات المتحدة ” وتشرف على أكثر من ستماثة ألف جهاز حاسب آى
تستخدمها أفضل ألف شركة فى الولايات المتحدة » وتصل أرباحها إلى اثنين
ونصف مليار دولار سنويًا . ولكنه بدأ متذ عدة سنوات ماضية - عندما كان يعسل
لدى شركة ( آى . بى . إم ) " 1133/4 ‎ "‏ فى تطبيق ” مبادئ العقل ” فى عمله
التى تمنحها مجلة ( 070 ) لأعلى مستوى من إعادة هيكلة اللدخرات فى
” الولايات المتحدة “ .