إدارة وقت المشروع
دورة حيلة إدارة الشروع :
إن إدارة المشروعات تمر خلال " دورة حياة " أى مجموعة من مجموعات العدليات المتتبأ بها والتى تبدأ بفكرة لعمل شئ ثم
تقتهى بتسليم أحد الشروعت الكادلة التى تحقق أهدافها من حيث الجودة والأداء» وبينما يتكون المشروع من العدي من اللراحل أو أنه
عبارة عن تكامل العديد من المشرومات القزعية؛ ققد يتم تجوار مجمومات السايات تك أثناء حياة المشروع
| تخطيط المشروع بدء المشروع
سال __
ماسم الحم مناقة ديع
إغلاق المشروع
كما هو موقع فيما يلى.
افة إلى أن مجموعات العليات يمكن تكرارها لكل مرحلة من مراحل المشروع.

إدارة وقت المشروع
إداة وقت الشروع :
يكرس جزء رئيسى من جهد الدير لإعداد ونتفيذ الجدول الزمنى للمشروع؛ وتساعد حزم البرامج فى عمل جداول
+ وبهذه الطريقة غالبا ما يكون هنك محاولة واصلة مرحلة إعداد الجدول الزمنى هون أن يستغرق الدير وقنا فى ‎١١‏
اية لإعداد
الشكلات وفى الرقابة عايها ذه إعداد الجدول الزمنى» بالإضافة إلى أنه عند مواجهتنا متطابات شغط الجدول الؤمنى فيمكتنا عندثة تحديد
الزيه من البدائل عند السل باستخدام معاومات كاملة عن الأنشطة» حيث يمكن تمزيز القدرة على التسليم فى الوقت المحدد بشكل ثابت
خلال المماوسات الشاملة لإدارة الوقت.

إدارة وقت المشروع
1- تحديد النشاط :
الدخلات
العوامل البيئية الهيئة
خطة إدارة الشرع
الأدوات والأساليب التنقية.
التحايل
تخطيط الوجة التدحرجة
استشارة الخبير
مكون
قائفة التقاط
قائمة الأهداف
2- تتابع النشاط:
الدخلات
بين نطاق الشروع
قائمة النقاط
خصائص النشاط
قائمة الأهداف
طلبات تغيير موافق عليها
الأدوات والأساليب التققية
طريقة التخطيط التتابعى
طريقة تعثيل الأنشطة بالأسهم
قوااب شبكة أعال الجدول الزمنى
تحديد الاعقادية
تطبيق فقرات السبق وفقرات التأخر

إدارة وقت المشروع
رسوم شبكة الجدول الزمنى المشرع
3- تقدير موارد النشاط:
الدخلات
قائة انشاط
خصائص النشاط
توافر الوارد
خطة إدارة امشروع
الأدوات والأساليب التقنية
الخبير
تحايل الإنائل
بونافج الحاسب لإدارة الشروعات
التقدير من أسقل إلى أعلى
هيكل تجزئة الواره
تقويم الوارد (تحديثات؛
4- تقدير المدة الزمنية للنشاط
الدخلات
العوامل البيئية للهيئة
بيك نطاق الشروع
قائمة النشاط
خصائص النشاط
تقويم الواره
اخطة إدارة امشو

إدارة وقت المشروع
الأدوات والأساليب التقنية.
استشارة الخير
التقدير المناظر
التقدير باستخدام العاملات
تحليل الاحتياطي
5- إعداد الجدول الزمذ
الدخلات
نطاق الشروع
قائمة النشاط
خصائص النشاط
رسوم شبكة الجدول الزبنى
متطليات موارد امشروع
تقويم الوارد
تقديرات المدة الزبنية التشاط
اخطة إدارة الشروعت
الأدوات والأساليب التة:
تحايل شبكة الجدول الزمنى
طريقة المسار الحرج
ضغط الجدوك الزبنى
تحديد مستويات اللوارد
طريقة التسلسل الحر
برامج الحلسب لإدارة الشروعات
تطبيق التقاويم
اتعيل فترات السبق وفترات اتأخر
نموفج الجدول الزمنى
الجدول الزمنى للمشروع
بيانات نموفج الجدول الزمنى
خط أسلى الجدول الزمنى
متطلبات الوارد( تحديثات)

إدارة وقت المشروع
خصائص انشاط تح
تقويم الشروع تحديثات»
خطة إدارة الشرع تحديثت)
6- ضبط الجدول الزمني:
الدخلات
خطة إدارة الجدول الزنى
خط أسلى الجدول الزبنى
تقازير الأذاء
طلبات التغيير الوافق عليها
الأدوات والأساليب ‎١‏
‏تقرير اللقم
نظام مراقبة تغبير الجدول الزمنى
فقيل الأدك
تحليل التيلين
البرامج الؤمنية الخطية القاونة للجدول الزمنى
بيانت نموفج الجدول الزمنى إتحديثات»
خط أساس الجدول الزمنى تحديثات)
إجراءات تصحيحية موصى بها
نون ممليات ا
قائمة
شاط جحميثات»)
خصائص النشاط جحد

ماهى إدارة وقت المشروع؟ 0
تتشم الععليات الرئيسية لإدارة وقت الشروع تحديد النشاط وتتابع انشاط وتقدير موارد النشاط وتقدير الفترة الزمنية التشالك
وإعداد الجدول الزمنى» وضبط الجدول الزمنى.
القشاط وإعداد الجمول الزمنى مرئبطة بمورة كبيرة بحيث أنها تتبر عملية واحدة يمكن لشخص واد أن يقوم بتنفيقهاء غير أ الأدوات
والأساليب القنية تختلف باختلاف كل عملية

1- تحديد النشاط:
تعن هذه الصلية للبدثية لإدارة وقت الشروع تحديد الأنشطة المحددة اى يجب تنفيذها للحصول على التسليمات المقوعة للمشزوع.
تحديد النشاط:
الدخلات
العوامل البيئية للهيئة
بيك نطاق الشروع
هيكل تجزئة العمل
قاموس هيكل تجزئة العمل
خطة إدارة الشروع
الأدوات والأساليب التنية
التحليل
تخطيط اللوجة التبحرجة
استشارة الخير
مكون التخطيط
قائمة النشاط
قائمة الأهداف
* بيك نطاق الشروع
تطاة الشروع
التحليل هو عدلية تقسيم فرعي لحزم عمل المشروع إلى مكونات أسغر يمكن إدارتها بشكل أكبر كما يستخدم التحليل في إدارة نطاق
اب- 2 تخطيط الوجة التدحرجة
الوجة التدحرجة هو أحد أشكال تخطيط لتقي الطرد حيث يتم التخطيط عمل الذى سيت إن
تفصيلية على مستوى منخقض من هيكل تجزئة الله بينعا يتم التخطيط للعمل فى الستقبل لكونات هيكل تجزئة السل ذات ستوى
أعلى نسبيا بهيكل تجزئة العمل.

إدارة وقت المشروع
التخطيط العمل الذى تقارير فى المستقبل القريب كالمل الذى
الفترة الحالية.
وبالتالى يمكن أن توجد أنشطة الجدول الزمنى على مستويات مختافة من التفاصيل فى دورة حياة المشروع؛ وأثناء التخطيط الاسترتيجى
البكر عذسا تكون اللعاومات أقل تحديدا يمكن الاحتفاظ بالأنشطة على ستوى الأهداف.
ب -3 عنصر التخطيط
عذسا يتم التحديد غير الكافى انطاق الشروع من أجل تحايل فرع من هيكل ت
العنصر الأخير فى هذا القرع لهيكل تجزئة العمل لإعداد جدول زمنى للمشروع على مستوى عال لهذا العنصر.
ئة العضل وحتى مستوى حزمة عمل؛ فيمكن استخدام
* مراقبة الحسابات
* حزمة التخطيط
ج -1 قثمة التشاط
تضمن جميع الأنشطة فى الشروع
. أن يتم تنظيمها باعتبارها امتداد لهيكل تجزئة العمل اشمان أنها كاملة وأنها لا تتصمن أي أنشطة غير مطلوية.
تتقمن وصف لكل نشاط
مخرجات إضافية من تحديد النشاط"
** قائمة الأداف:
* جميع لأماف.
قائمة الأهداف هى عنصر فى خطة إدارة للشرع ‏
تستخم فى تموفج الجدول الزمنى .
* ثر على بين نطاق المشروع وهيكل تجز؛
* يتم تشغيلها المراجعة وا
من خلال عملية الرقابة التكاملة على التغيير