التخطيط لأشهر لبس ضرورياً ِ ا
ليس من الضرورى أن تتفرع لأتشهر من أجل كتابة المواصفات؛ المواصفات يجب أن تكون سس تابئة و تفاصيل واضحة وققم مراجمتها طبلة
فترة التطوير. لا تحاول منافشة كل التفاصيل لنظق كافة العضايا المفتوحة قبل أن تشرع في مرطة النطوبر
ذا وحدث أخطاء بسبطة هى التطبيق . لا تبلى قدم التطبيق بناء على السيناريو الذي حددئه مسيق". بعدها فم بإصلاح ذلك الأخطاء الموجودة فى
التكرار السريع و التفاعل مع التعذبة المرتجمة سيينى علافة قوية دينك وبين المميل. تذكر أن الهدف هو كسب الحميل من خلال تيم ما بحتاجه.
0811م 58082 . مدير برنامجتزو و وزع ثلا 5116017
الفصل الثاني: خط الإنطلاق
انجاز القليل
أعمل أقل من منافسيك
الحكمة السائئة تقول لتنتصر على منافسيك لا بد أن تقوقهم فى ‎١‏ لإنفاق . فإذا كان لديهم أربع مميزات فأنت بحاجة إلى خمس أو 15 أو 25 . و إذا
إنا كنت تسعى لإنشاء شركة مطدة , عليك أن لا تكمل فراءة هذا الكتاب
ماذا تفعل إذاً ؟ الإجابة فى إنجاز الطليل . أفعل أفل مما يفطه منافسوك لتنصر عليه . أبداً بحل المشاكل السيطة وأترك المشاكل الصعية و المعقدة
الأي شخص آخر . بدلا" من | لانتفاع وتقديم كل شيء جرب أن تقدم اليل . بدلا" من انجاز كل شيء جرب أن تنجز الطبل
ستغطى مفهوم انجاز اليل من خائل هذا الكتاب . لكن للمبتدئين فإن اليل يعنى
فى الأمراد وهيكل الشركة
» أفل في الوعود
ما المشكلة التي تواجهها ؟

بعتير البدء بحل مشاكلك الشخصية طريقة رائمة لبناء البرمجيات, لأنك ستكون الجمهور المستهدف لذي يحرف ما لمهم وما هو غير المهم. هذا
الطريقة بداية عظيمة ستمنحك فرصة تقديم منتج وري
المهم هنا أن تفهم أنك لست وحيدا".فإذا كانت لديك مشكلة فمن المحتمل أن مئات الآلاف غيرك لديهم نفس المشكلة . السوق سوقك. ألبست هذه
الطريقة سهلة ؟
ظهر تطبيق م 868/7 885 من خائل مشكلة واجهناها: كشركة تصميم احتجنا إلى طريقة بسيطة لنتواصل مع عملائنا حول المشاريع . سأنا ذلك
العملاء في جهلهم بسهون.
السداد وطرق وصول صارمة و المخططات والرسومات الخ . عرفنا أنه لابد أن يكون هناك طريق أفضل . لذا قررنا أن نبني برنامجنا الخاص
بها . وهنا أفضل طريق لتجعل الآخرين بحنونها أيضا
أدوات ومن ثم إعادة تشكيلها و تقيمها بلشكل الذي بزيدونه. فى الحقيقة الفائدة أكبر من ذلك بكتبر
كمصمم أو مطور لتَطَبيق ما خي كل يوم ستواجهك مثّات القرارات الصغيرة : أخضر أو أزرق ؟ جدول أو اننان ؟ ساكن أو متحرك ؟ إلغاء
العملية أو استعادتها؟ كيف بمكننا اتخاذ مثل هذه الغرارات؟ قد نقوم بسؤال ا لآخرين إذا كانت أمورا” تبدو لنا مهمة أما غير المهمة نقوم بعطلبة
التخمين . تزداد هذه التخمينات لتصبح كلشبكة المترابطة من ا لافتراضات . لتكون في الأخبر عبء على تطبيقائنا
أكره هذا التشيء . بصفئي مطور. معرفة كل التفاصيل الدقيقة في التطبيقات هو أمر مطق. مطورى المصادر المفتوحة يقومون بأعمالهم بأنفسهم
الأأسباب التى تجعل الأشخاص بعودون لمنازلهم بعد يوم شاق من كتابة | لأكواد تم بقومون بالحمل على المصادر المفوحة لأنها بلنبة لهم نوع
من الترويح عن النفس.
ديف نوماس . المبرمجون الوافعيون
وليدة الحاجة
شركة كامييان مونيتور ولدت من الحاجة , فى الستوات الماضية كنا محطين يسبب عدم حودة خيارات التسويق باليزيد | لإلكترونى المتوفزة لنا
ضمئلا” أحدا لأدوات تقوم يعمل س وص و لا تعمل ع والأخرى تقوم بعمل ص و علكن لا تستطيع عمل س . لم نرتج لهذا الشىء
شركة تصميم استخدامه . في أفل من سئة أشهر . آلاف المصممين بدأوا يستخدمون كامييان مونيتوز فى إرسال نشرات البريد الإلكتروني

في ذلك الكتابات, إنا كنت ستعيش مع شيء ما لمدة سنتين أو ثلاث أو بقية حيائك . اعنن به
مول نفسك
التمويل الخارجي هو الخطة البديلة
م ل لج ا اج لا 0 لكن تذكر أنك إذا انجهت التمويل الخارجى فأنه يلزمك
الرضوخ لفوانين المستتمرين. والمخاطرة يرة .كلك المستتمرين برغدون باسترداد أموالهم وبسرعة. ال :
المليةعي الالب يكون نقلة بدء انحدار جود المنقج
هذه الأيام لا تحتاج الكثير لتياً الحمل. فالأجهزة رخبصة وهذاك وفرة في برامج البتى التحتبة المقئوحة المصدر والمجائبة .جذب العملاء لم بد
ايحتمد على السعر
أشهر بدلا" من سئة ؟ ما الذي تستطيع إنجازه إذا احتفظت بوظيفتك وجلت بناء برنامجك عمل إضافي ؟
العوائق تدفع بك إلى الإبداع
العمل ضضمن موازد محدودة سيجطلك تخطط وبجدية ثامة لتتعامل مع العوائق مبكرا”. و هذا أمر جيد. العوائق تدع بك إلى ا لابتكار.
ل ا ان و بعد شهر أو شهرين من العمل ستكون أديك فكرة حِِئة
جدا” أن ما إنا كنت على المسار أم لا . إذا كنت على المسار لصحيح ستكون لديك بعد فترة قصير قدرة | لاستمرار الذاتي ولن تحتاج إلى تمويل
خارجي . وإذا كانت فكرتك عديمة الفائثة فلبك البدء من جديد مره أخرى . على الأفل أنت ستعرف مدى جودة فكر نك الآن بدلا من المستغل أي
بعد أشهز (أو ستوات ) . و تستطيع أن تتراجع بسهولة . خطط الاانسحاب تتعقد إذا كنت مرئيطا بمستتمرين آخرين
إذا قمت يعمل برمجيات فقط للحصول على المال سريعا سيظهر ذلك . الحقيقة تقول أن الأرباح السريعة أمر مستبد . لذا ركز على بناء أداة نات
جودة تستطيع أنت وعملاتك العيش معها لظرة طويلة
مساران
(جاك ووكر بدا شركة (9/ازا0 015) مع ممول و بدا شركة أخرى ( 81000 109) بتمويل ذائى . وهنا ينفش | لاختائفات بين المسارين .)
أساس كل المشاكل لم يكن جمع المال نفسه , لكن كل شيء أنى معه . طموحائنا كانت كبيرة . يأخذ ا لأشخاص رواتب ؛ ليثم بعدها البدء في عملبة
البناء السريع ليتم في الأخير البيع أو البحث عن أي طرق أخرى. والدافع خف تلك هو استعادة أموال المؤسسين . في حالة الشركة ا لأولى ببساطة
بدأنا نتظاهر بأئنا أكبر بكثير مما كنا عليه - بنافع من الضرورة
مع 5/1010 7116 أدركنا أنه من الممكن تَعَديم منتج أفضل وبتكلفة أفل وكل ما نحتاجه هو المزيد من الوفت. نحن فامرنا بالظيل من أموالنا لأن
الناس ستتفل انتظار الجودة الحالية على حساب السرعة . لكن الشركة بقيت (وبرجج أن تستمر كثلك) شركة صغيرة . و منذ باية المشروع قمنا

بل ذاتي كامل . و مع الطبل من الشروطا لإبتاعية من قبل بائعينا . لم تعد نحتاج لوضع المزيد من أموالنا في الشركة . ولم تعد طموحائنا
على البناء والنمو و من ثم الديع . إنما النمو من أجل النمو كى تستمر |الاستفادة منها مالي
ثبت الميزانية والتوقيت.. و اجعل الخيارات مرنة
الإطلاق في حدود الوقت والميزانية
هناك طريقة سهلة للإطلاق في حدود لوقت والميزانية المخطط لها وهى :اجلعهما تابئين , فلا تنفق المزيد من الوفت أو المال في مشكلة ما خقط
لص نطاق خبارات تلك الشي»
هناك أسطورة تقول : نستطيع أن نطلق منتجنا بكافة الخبارات التي تريدها في الوقت والميزانية المحددة. هذا الشيء مستحيل ولو حدت فإنه حتما"
سيكون على حاب لجودة
إذ لم تستطيع إنجاز كل شيء في الوفت والميزانية المحددة , رجاءٌ لا قم بزيادتهما . بدلا" من ذلك قلص نطاق لخبارات . دائما" ما يكون هناك
الإضافة الأشياء في وقت لاحق- القادم باقي أما الحاضر فهو ذاهب لا محلة
إطلاق شيء زائع بخيارات أفل مما خططله أفضل من إطلاق شيء متوسط المستوى مليء بالأخطاء بحجة الرغبة في تنفبذ كل الخبارات فى
وقت وميزانية محدودة جدا". دع السحر السحرة . فأنت بدأت في العمل الحقيقي من أجل تشغبله وإيصال المننج.
وهذه فوائد تبات الوقت والميزانية و مرونة نطاق الخيارات
» ترتيب الأولويات
يجب أن تعرف ما لمهم فعلا” . ما الذي ستقمه في الإصدار ا لأولى ؟ فهذا الشىء يزيد الضغط عليك مما يدفمك لاتخاذ القرارات الصعبة
بدلا" من التردد فيها.
» الواقعية
تحديد الطموحات أمرا أساسي . إذا كنت تحاول وضع وقت وميزائية وتطاق ثابت ظن يكون بمفدورك نقديم مستوى عال من الجودة
بالتأكيد يمكتك تقديم شيء ما . لكن "شيئاً " هل هي ما تزيد تقديمه حَفا ؟
» المرونة
القذرة على التخبير مرا" أساسى. وضع كل شيء تابت بجمل من التبير أمرا" عسيرا” . النطاق المرن سيجطلك تم خبارات بناء على
توصيتنا : ل من نطاق الخبارات . من الأفضل أن تدم نصف المنتج على أن تقدم منتجاً نصف غبى (المزيد حول هذا لاحفة)
واحد ؛ اثنين ؛ ثا
كيف يمكن لمشروع أن يتأخر سنة كاملة عن موعده ؟ الدأخر يوم واحد في كل مرة
-زيد بروكس. علم حايبوب ومهندس برمحيات

ليكن لديك عدو
أبدأ بالقتال
في بض الأحبان يكون أفضل طريق لمعرفة ما الذي يجب أن يكون عليه تطبيظك هو معرفة ما لا بجب أن يكون عليه . تحرف على أعداء
تطبيظك لتعرف أبن نكون وجهنك
عندما ررناإنشاء برنامج إدارهة مشاريع . كنا تمرف أن تطبيق مايكروسوفت ]0[66م5 :01 1/16205 مسبطر ولكن بدلاً من الخوف منه
أدركنا أن إدارة المشاريع ليست مخططات و رسوم وتقارير و إحصائبات . بل هي نظام انصالات بين العاملين . كما أن نجاح المشروع لا
يرتبط بمدير المشروع فط بل مسؤولية كل فزد في ذلك المنظومة
عدونا كان إدارة المشاريع الدكتاتورية وما تستخدمه من أدوات لتععيد العمل . أردنا إضفاء الطابع الديمقراطي على إدازة المشاريع , بمعنى جل
كل شخص جزء منها ( بما في ذلك العملاء) . فالمشار يع بثم إنجازها بشكل أفضل عنما يكون هناك مسؤولية جماعية بتحملها كل شخص
ماهو غير ضروري ثم استيعادم. وبعد تلات أشهر فط من الإطلاق كان هناك أكثر من 100,000 ملف ثم إنشاوه فى خدمة الرابت بورد.
عنتما بنأنا في تطبيق 880100804 كان عدونا الهيكلبات و القواعد الصازمة . فالناس يجب أن يقوموا بتنظيم معلوماتهم بطريغتهم الخاصة
وليس بناء على ملسلة من الشاشات المهيئة مسيق" أو عدد كدير من حقول النماذج المطلوية
أهم ابجابيات وجود منافس هو أنه يكون لك رسالة تسويقية واضحة المعلم . الناس في هذه الحالة يعيشون حالة لصراع » أذا فهم سيفهمون المنتج
بمقارنته مع المنتجات !ا لأخرى . مع العدو المحدد مسقا ستتمكن من تعديم كل ما برغبه الآخرين. لن يكتفي الآخرين بفهم المنتج وحسب بل
ستتفاجاً أنهم سيدعمونه. أن هذا طريق مضمون لد ا لانتباء و تأجيج العاطفة
لا تتبع القائد
المسوقون بل الناس بشكل عام مدر بون جبدا على إتباع القائك . فالعريزة البشرية دائماً ما تحاول التحرف على ما بحدث في المنافسة تم تحاول
التقرق عليه . كأن تكون أرخص من المناس الذي يتنفس مك على السعر أو أسرع من المنافن الذي يتنس محك على السرعة المشكلة فى هنا
والناس بكرهون الإفرار بأنهم كانوا على خطأً
أرخص . إذا كانوا يقدمون قصة صحية قدم قصة مفتحة . العملية ليست تحديد س وص على لمحاور للإدعاء "بأننا الأرخص" . بكر ما هى
--سيت كود .مؤلف/مبادر (المصدر كن كتابا بشكل أفضل )
ما المشكلة الرئيسية ؟

كان هناك 10 خدمات متخصصة في مشاركة الروابط مع الآخرين . بض الأشخاص ييؤوا في عمل جداول مناشرة على الإتترنت مع تفاصيل
حلها و كيف يمكننا حلها
لا تجعل عملك رتيباً
كلما ابتدث عن النظر إلى عملية بناء التطبيق بأنها عمل رتيب ؛ كلما كان عملك أجود. أجيل برنامجك صغيرا” وقابلاً للإدارة لكي تستمتع فعلا”
بلعملية
إذذلم تتشعر وأنت تتحامل مع برتامجك فهناك خطاً ما . و إذا كنت تعمل من أجل تحقيق ربح سريع فسترى ذلك. وبالمثل إذا كنت محبا
ومتعاطفا” مع تطبيطك فييدو هذا حلي في المنتج النهائى . بملك الناس الدرة على فراءة ما بين السطور
حضور العاطفة والمشاعر
جلذبية وإثقان تصميمه ,سيصبح هذا لحمل اويا ومن المستحيل إخفاء هذا الشيء.
كري فن ‎٠‏ 0010.600 5105113
المخبز
النجارة الأمريكية في هذا المجال تتمحور في الحقيقة حول تطوير الفكرة و جعلها مربحه و بيعها مادامت مربحه ومن ثم الانسحاب أو التنوبع.
هي ننساطة امتصاص لكل شيء. فكرتي كانت !الاستمتاع بِلكَرٌ و بيع الخبز الخاص ي . الناس سيحنوته ودلتالي بيع المزيد . سيستمر المخدز
لأنك نعم طماماً جيداً ولناس سعداء بتلك
-إيان ماكى . عضو فى الفيوقازي و مشارك في ملكية دسكوردز ربكوردز
(المصدر الأشخاص فى 58100.60 | ايان ماكى)
الفصل الثالث: كن موجز
أقل حجماً

أكثر إيجازاً؛ أسهل تغييراً
إذا لشيء ازداد ضخامة. نطب طافة أكبر لتغييره. هذا صحيح فى علم الأعمال . وكتلك نرى في المحبط من حولنا.
عندما نأني لتطبيقات الويب. التغيبر لابد أن يكون يسير ويأفل تكلفة ممكنة. إذا كنت لا تستطيع التغيير بشكل سريع. فستخسر الساحة لأجل
شخص آخر. لهذا السبب عليك أن تركز على أبسط صورة ممكنة لبناء التطبيق.
الحجم يزداد بواسطة ...
‎٠‏ عفود على المدى الطويل
* فائض في عند الموظفين
‏» عملية كبيرة
‏* قوائم ( مادية أو معنوية )
‏* الأجهزة. البرامج والتكنولوجيا المستوردة
* نماذج البيائات لخاصة
‏© الماضي بحكم المستقل
‏» خرائط طويلة المدى
‏* قوانين المكئب
‏الحجم ينخفض بواسطة ...
» التفكير فى الوقت المناسب
© الاهتمام بالفود. و عدم محاولة تركها
‏* برامج قل . كود أفل
فريق صغير الحجم
‏« البساطة
‏© واجهات سهلة وغير معققة
‏حجم أفل يتبج لك إمكانية تغير الاتجاه بسرعة. يمكنك أن نتفاعل و تتطور ويمكتك أن تركز على الأمكار الجبدة وتقاف السيئة منها . بمكنك أن
‏ضلى سبيل المثال. لنتصور بإبجاز ‏ شركة ذات حجم أفل بت منتج أقل برمجباً وأفل في المبزات؛ على لجانب الآخر شركة بحجم أكبر حصلت
على هذا المنتج مع إضافة برمجيه كديرة وميزات أكتر. نم لنظرض انتشار تكنولوجيا جديدة كالأجاكس أو مفهوم حديد ك الأوسمة فى جميع
الأرجاء . من سيكون فادرا على تكييف منتجائه بشكل أسرع! فريق مع برامج أكثر وميزات أكثر و خريطة عمل لمدة 12 شهراً أو فريق
‏من الواضح أن الشركة ذات الحجم ا لأكل تكون في وضع أفضل للتكيف مع المطالب الفلبة للسوق. ومن المرجح أن الشركة ذات الحجم الأكبر لا
تزال تتاقش التغييرات أو تدفعها خلال عطية بيروفراطية طويلة وبعد أن فامث الشركة ذات الحجم الأقل بالتغبير. شركة الحجم الأكل سنمضي

خطوتين للأمام في حين شركة الحجم الأكبر لازالت تخطط كيف تمشي.
بشكاء ومزوثة. أعمال الحجم الأكل تستطيع بسرعة تغبير كامل نموذج العمل , المنتج. سمة المجموعة و رسلة التسويق. من الممكن أن بعملوا
أخطاء ويصطحوها بسرعة. من الممكن تغيير أولوياتها. تشكيلة المنتجات. والرؤية. والأكتر أهمية. يمكنهم تغيير أذهانهم.
ابق مرناً عن طريق حد العقبات التي تحول دون التغيير
التعيبر هو أفضل صديق. وا لأكتر تكلفة هو إجراء تغيير ءا لأقل هو أفضل ما تفه. وإذا كان متاسوك يستطبعون التغيير أسر ع منك. فانك تمثلك
هنا حيث البقاء صغيراً بساعدك حفاً والغدرة على التغيير الدائم يكون شيء مميز يملكه الفريق الصغير الأمر الذي لا يمكن انه تملكه
الفرق الكبيرة آبدا. هنا حيبت يحمد الرجال الكبار رجالاً صغار. الأساديع التي يمكن أن يأخذها فريق كبير في منظمة ضخمة للتغيبر من الممكن
أن تستعرق يوماًفي منظمة صغيرة وضحيفة هذ الميزة الثى لا تدر بثمن. رخص وصرعة التتبيرات هى السلاح السري للأصعر
عنتما يتطق الأمر بتكنولوجيا الوبب. التغيير بجب أن يكون سهل ورخيص. إذا لم تستطع التغيير سرعة لطيران . سوف تخسر انطباع شخص ما
قد يكون ذا أهمية. لهذا السبب أنت تحتاج أن تتمسك بالحجم ا لأفل.
النشوء
النشوء هو واحد من المبادئ ا لأساسية لخفة الحركة وهوالأقرب للسحر النقي. خصائص النشوء ليست مُصممة أو داظبة البناء . هي نحصل
ببساطة كنتيجة ديناميكية لراحة النظام. 'النشوء" أنت من منتصف القرن السابع عشر بمعنى "غير متوقعة الحدوت". لا يمكن النخطبط لها أو
المثال الكلتسيكي لل النشوء تكمن فى تجميع سلوك الطبور . المحاكاد بالكمبيوتر يمكن أن تستخدم تلات فواعد بسبطة ( مثل "لا تضعها بجائب
دنه" ) وفجدٌ ستحصل على سلوك معقد جنا كتجميع الفليم. لا شىء من هذا السلوك المتقدم ( مثل إصلاح نفس الشكل مره أخرى ) يمكن
قواعد بسبطة. كما هو الحال مع محاكة الطبور. نؤدي إلى ملوك معقد. قواعد معدة. كما هو الحال مع قانون الضرائب فى منظم الجدان , تؤدي
/االعديد من الممارسات الشائمة لتطوير البرامج لديها آثار جائبية مؤسفة القضاء على أي فرضه فى سلوك النشوء. معظم محاولات التصنين --
تحاول تخفيض شيء ما بكل وضوح ‏ وتقيل اتساع ومدى لتفاعلات والعائقات. التي هي مصدر النشوء. في مثال تدفق الطيور . على نحو
تصميم جبد للنظام. تكون التفاعلات والحائغات التي تنشئ السلوك المتبر للاهتمام
-أندرو هنت (111/08 8/8101 80/.). المد مجون الوافعيون

الفرسان الثلاثة
استخدم فريق من ثلاثة للإصدار 1.0
الأول إصدار من تطبيقك. ابداً بثائئة أشخاص. هذا هو العدد السحري الذي سيعطيك ما يكفى من القرى الحاملة التى تسم لك بليفاء
محدناً. ايا ب مطور. مصمم و مهني ( شخص بمكنه التجول بين كلا العلمين).
من المؤكد ا لآن انه بعد تحدياً لبناء تطبيق مع عدد قبل من | لأشخاص . ولكن إنا حصلت على لفريق الصحيح فهو يستحق التحدي, الأشخاص ذوي
أولوياتك مبكراً وليس أجلاً. وستتمكن من التواصل دون الفق المستمر حول ترك لأشخاص خارج الطفة.
إذا لم تتمكن من بناء سختك | لأولى ب ثلاتة أشخاص. فأنت بحاجة إلى أشخاص مخظفين أو بحاجة إلى تظيل متطلبات نسختك الأولية. تذكر . من
الجيد إبقاء نسختك | لأولى صغيرة و مُحكمة. ستحصل بسرعة على رؤّية حول إذا كانت فكرتك امتلكت أجنحة . وإذا فت ذلك, ستكون فاعدة
قانون 1/06108176 و فُرق المشروع
انق الفريق صغيراً فدر الإمكان. يقول قانون 1/6108 " إن قيمة ا لاتصالاث فى أي نظام تنمو تقريبياً بتربيع عدد مستخدمي النظام" ونكون
نتيجة طبيعية عندما يتعلق الأمر بفريق المشروع: كفاءء الفريق تقريياً عكسية عند تربيع عند ا لأعضاء في الفريق . أنا اعتقٌ أن البداية بتلذئة
أشخاص هي الأمثل لإطلاق التطبيق 1.0 . ابناً بخفض عدد الأشخاص الذين نخطط لإضافتهم للفريق نم ختّض عدد أكنر
مارك هلد (0000 1801 ©1/87). منظم مقيم فى وسائل | لإعلام ,018 18 ل ازع 28
تدفق الاتصالات
تتساب الاتصالات بسهولة أكثر في الفرق الصغيرة أكثر من الفرق الكبيرة . إذا كنت الشخص الوحيد في المشروع؛ فالاتصال سهل. مسار
استتضاعف الاتصالات. وتتناسب مع تربيع عدد ا لأشخاص.
سنيف ماكونيل 0008 6)876) ‎٠‏ في 0116 001015 ثنا البرمجبات المحدودة
(من الأكل هو الأكثر : ففزات الندء الانتاجية. 0 8
تعايش مع القيود
دغ القيود ترشدك للحلول المبدعة.
لا يوجد ما يكفى للاستمرار بالسير. الوقت لا يكفي. المال لا بكفي. الأشخاص لا بكفون.
خاصة بك