2012 الفصل الاول - 1210
1. القابلبة لأأنسباب العمليات و تدفق العمل +
2. القابلبة للمشاركة في البيانات بسهولة بين الادارات الختلفة بالمنظمة
3 نحسن القدره على اتوم 0
تحسين مستويات الكفاءة و الانتاجية -
5 تقلبل من الكلفة
ما هي عيوب 818 ؟
يحتاج الى اعاده شكلة المؤسسة (إداريا أكد ) "من اصعب الخطوات في تطيق نظام 588 " .
2 كلفة عليه في بعض الاحيان تكون ماع من تشغيلة ‎٠‏
عالم تخطيط موارد المؤسسات اعداد تامر رشاد بركات

الفصل الاول - 1518
ما هي اشهر شركات تكنولوجيا المعلومات التي ملك ط218 ؟؟
4 معنا
بالرعم من وجود الكثبر من الشركات في العالم التي تملك 18 الى ان شركة 545 اللابة لها الريادة في هذا الجال
وبعد ذلك مباشرة شركة علعة:0 الامركية والمنافس الجديد شركة 1/10:0808 . لا نسى ايضا ان شركة متل م588 ( شركة
«متالتال ) وذلك لترجمها لعالم الشركات الصغي ( بعتم الس5 ) -
مدونة متترأسامة
إدارة ‎١‏ تقنية اتطور أعمال ‎١‏ تخطيط موارد 588

الفصل الاول - م1518
نقلاعن مدونة منذر اسامة
عوائق تطبيق نظام 1187
أظهرت تئج إستطلاع للرأني حول العوائق النى تواجمها المنشآت في تطبق نظام 588 وللني أجزي على 230 شركة ما بلي :
6 من الشركات التى شعلها المسح فى طور تطبيق نظام 880
1 من الشركات أخفقت في تطبيق نظام 28
6 من الشركات م تطبيق النظام بالشكل الصحبح
وفي احصائيات أخرى :
كز من 9061 من مشارج التطبيق مصيوما الشمل
0 من مشارع تطبيق ال 180 تتوقف أناء خلال مرحلة التطبيق
5 خم علها من قبل الموظفين العملين علها بها ضصفة ‏
أهم أسباب فشل تطبيق نظام 118
1. عدم معرفة المتطلبات
2 عدم وجود الاستشاريين الخارجيين
5 ثقافة المنشأة وعدم ددم الادارة العلا
6. التوقعات الغبر واقعية من البرنامج
8. عدم المرونة في الحدول الزمني ( سوء حساب الوفت والمهد)
9. سوء البنية التحتية النقنية
0. سوء اختبار نظام 5880 (اختبار المنتج الخاطع» عدم ملائمة تطبيق البرامج مع إجراءات العمل)
1. سوء الاتصال والتواصل
12 تحص التكاليف العر خدى + إزفاع كلفة الاستشارين لاهظة .
موارةد اللمؤمسساث من اعداد تامر رشاد برك

2012 الفصل الاول - 1518
عوامل نجاح 1188
1. إعداد ونيقة المتطلبات بشكل جيد بعد فهم طبيعة العمل بأدق تفاصله
2 فرز المشاكل التي تطمح الشركة بالتخاص مها من جراء ركب نظام 8[
3 الرؤية المستغلبة البعيدة للشركة واختها بعين الاعتار إدى اختيار البرنامج المناسب.
اختار البرنامج الناسب
+ توفي الدم القوي من قيادة المنشأه لمدير الشروع أو المطبق (مغاسغصام:1 )
6 التتسيق بين أطراف المشروع (الاستتارين وفرى العمل)
توقير فرق عمل مؤهلة للعمل مع الشركة الاستشارية
8. مشاركة فرى العمل في مراجعة المخرجات وتقديم الملاحظات
9. مشاركة فرق العمل من خلال الاللزام والحضور الداثم في مختلف مراحل المشروع.
( اتهى النقل من مدونة منذر اسامة )
الأفكار رزق من الله يسوقه إليك وليس من العقل والذكاء والتفريط في هذا الرزق
فرب فكرة زارتك اليوم جاء أوان تنفيذها بعد سنين
عالم تخطيط موارد المؤسسات من اعداد تامر رشاد بركات |9

عم الفصل الاول - 15180
تاريخ علم اداره موارد المؤسسات 2100 اه بمائن11
رما تتغلجاً عندما تعلم ان كلمة 88 لبست وليدة البارحة . بل هي امتداد لتاريخ المصعيين او ما يعرف بالتورة
الصناعية (دةةعدلة»»» ل2 851 1640) والاتقال من عالم الايد العاملة الى عالم الآلات / الممكابك . مع زيادة الانتاج و ضخامة
عرض وطلب اتلك ثم العبل على مشروع ( وستصضةاط مسعسة شوم لفتمه11 ) او ما يعرف ب 148 لإدان جع
مراحل التصنيع من شراء المواد الحم الى المستودعات ومن الممستودعات الى التصنيع ومن التصنيع الى السوق التجارى.
عانى التصمم الاولي لل 118 من الكثبير من المشأكل فكان لا بد من تطوير اولا المبادئ الادارية فقامت جمعبة ادارة العملبات
تقوم علها اسس التصنع والانتاج وإدارة الخزون . وهو ما عرف ب 11 1480 (ومتصداط سدم ومسةسهاا ).
أكثز من فلك سلسلة من الاجراءات التى نجب اناعها داخل المؤسسة .
مع دخول عام 1990 ثم توسيع مفهوم 11 1417 لتشمل جميع العملبات في الشركة (لنس فقط التضيع ) محاسة , مصادر
بشرية , خدمة العملاء ,المشاريع و غيرها . جموعةغازتنر البحوت العالمية في مال الكبيوتر والاستشارا تكان لها البد العليا في
ممحور هذا المقهوم و توسعه وتحويله الى ]2
دفي متابعة عمل شركته ( الموجودة في جنوب افريقيا) .وايضا جاءت المرحلة الثانية 11 من حياة 5180 لعله اكز شعولة فت دكان
8 بم بالمواضع المالية و الادارية اما الان فأصبح يشمل محال خدمة العملاء و سلسلة التوريد والدم +
عزفت جموعة عازننر !1 288 على انها استزانيجية عمل و حزمة حلول للأعبال الخاصة النى تخلق الثمة الزائدة 444
( نقل البرنامج للعسل على منصة الإمنزنت مما يتيع التشارله والتكامل ما بين الموظفين والادارة و الاهارة والموردين والزيائ) .
عالم تخطيط موارد المؤسسات اعداد تامر رشاد بركات |10

202 الفصل الاول - م1518
يقدم على اجازة فهنالك فورم الكتزوني برسله الى قسم الموارد البتشرية بربنه بأخذ اجازة لاداء مناسك العمرة متلا و بم الموافقة
الكتزونا ( من الادارة ) . ولا نحتاج الى موظف لكي يقوم بتعديل النظام (حالة الموظف ( عمل الى اجازة ) ) وبالمكس عند
1 طفاح - 2000
المخطط التاريخي - ل نظم ادارة الموارد
ما هي الاسام الرئيسة لل0ت1 ( يقصد يا 17 )اليم
2 المصادر البشرية ( #ةمجنهة»< :تل )كل ما يتعلق بالموظفيين , الروانب , التعبننات , التدريب , وغرها ‏
التصنع ( وتنة 140:8 ) اوما يعرف بدوزة حا المج ( #تغسموقمة14 علعن انا مط )
4 سلسلة ادارة الإبناد ( تعد وف0ة14 ستعط© «زاترئرت5 )المشتزيات , المستودعات , التنسيق بين الاقسام لإناق
غلم الاجراءات العملية -
موارد المؤسسات من اعداد تامر رشاد بركات [ 11

الفصل الاول - م1518
مخطط توضبحي لأهم اقسام نظام ادارة الموارد ( مع احتوائه لتللاث عناصر وهي 1. الموظفين 2. المورديين 3. الزيائن )

2012 الفصل الاول - 1110
سؤال : ما هو افضل طاح في العلم ؟ ؟ ؟ !!!
بموضوعية و بجواب مباشر لا يوجد ( افضل 5187 ) ولكن يوجد الافضل لك . فالافضل هو ما يلى الحاجة بأقل كلفة +
فلوكنت ملك استتار بمليون درهم اماراني لن تشازي نظام بتلانة ملايين درم . ايضا اذاكنت ملك فرع واحد لا يوجد سبب
لشراء نظام يعمل على الانترنت ودفع اضعاف مضاعفة لتشغيل النظام ‎١‏ ( راجم المقلمة ) +
ما هو الفرقى بين نظام المحاسبة و نظام 51:53
نظام الخاسبة هو النظام الرئيسي في الشركة بحيت اننا نستطع معرفة حالة الشركة من ارياح وخسائر . اما نظام ط8[]
فنستطع معرفة الازباج والتسائر ايضا ( لان برنامج الحاسبة يكون جزء منه) . يعني نظام 80 نظرة شعوليه آكاز المؤسسة .
ثمن الناحبة المليه تستطع النظر للمؤسسة من خلال 28807 وايضا من ناحية الانتاج والداء الوظبفي +
التكامل 1101<7م<11126 ؟5 5 ؟؟
ان من اهم خصائص نظام 180 هو التكامل . بحيث ان جميع الاقسام و الفروع في الشركة تبط بمصدر واحد للبيانات
(نظام قوي يستطيع ددم جيم العمليات في الشركة ) ومن ناحية اخرى يكون محزن واحد للبيانات تستطيع توليد التقاير منه +
إذلك وجب اختبار نظام 580 براعي حم العمل بالشركة من ناحية الفروع ( ابوظبي » دني «الرياض «جده » القاهرة.عمان) ومن
ناحية الاقسام ( الموارد البشرية » الانتاج . المببعات . المشتريات . العمليات اللوجستية) ‏
لماذا شل في تطبيق نظام 28 5 5 5 ؟
اتخاذ القرار ؛ لا يوجد قرار جاد بالتطوير في كتبر من الشركات وخاصة العريية وايضا نقص العالة المؤهله الي ستعمل على
هذا النظام ولذلك يكون الفشل حليف النظام والعوده للانظمة القدمة وايضا يوجد سبب رئيس هو عدم حساب اللكلفة الحقبقية +
فكل مشروع يوجد تكلفة ظاهره ( مثل تمن البرنامج و التراخيص لقواعد البباثات والسيرثرات والعدات الطلوبة ) ويوجد كلفة
غر ظاهرة متل الصية والدم و استحدات مراكر جديدء في الشركة و التدريب و نوها . يوجد داثا مشاكل تكون عالق في
تطبيق اي نظام جديد لكن الدراسة النينة المتروع فل الخوض فبه وحساب الكلفة ولوقت وايضا القرار الجاد بالتغيير بقلل
فرص الحوض في مغامرة قد تتهي بالفشل لا سمح الله .. . . إذلك منذ بداية المشروع ما هي المشكل القائة التي تريد ان نتخاص
منها وهل مكن مع النظام الجديد حلها ‏

2012 الفصل الاول - م1218
نظام ساب طق مم5
من خلال ملهم فى شركة 1814 و الجميل في الموضوع ان عدد موظفى ساب الان تجاوز 54000 موظف . وزيائن على مستوى
العالم لبرتقي سوق مبيعات 5 الى رتم 1 على مستوى العالم . قامت شركة ساب مؤخرا بشراء شركة 578/858 الامركية
ذات السيط الشائع في محال قواعد اليانات وانظمة الاجزة النغالة كوحده منفصله عن ساب . بذلك تدخل شركة ساب عالم قواعد
مع نظام سا بكم نقول دامًا ( حتى ذرة الرمل او قطرة الزيت تستطع ان نحسب تكلفها ) الصورة العام الأخوذه عن
نظام ساب أنه مكلف جدا . لكن شركة ساب ممتلك الكتبر من البرامج و الانظمة الان و بأسعار مختلفة .
يوجد العديد من الاصدارات مها .
عموماط 5/3 طفك
صورة عن برنامج ساب ولاحظ التكامل....