نافس الخبراء الهندسيين وانت لاخبرة لك!
انت مهندس خارج اسوار الجامعة2
هذه المقالة تعتبر استطراداً للمقالة الأولى انت مهندس خارج اسوار الجامعة
الأمر الواقع الذي يغلق الكثير من ابواب العمل في وجوههم بسبب عدم الخبرة ايها المهندس عديم
حالتك النفسية جراء هذا الامر قم بتنحية كل تلك الافكار جانباً وحاول التسلق على جدران الحفرة
بكل ماتملك حتى تصل لفوهتها وتقول لمن استهزء بك او شكك بك هأنا ذا وبداية ذلك الأمر نافس
قدراتك توصلك لابعد مما وصلوا إليه وفي زمن اقل اكتشف نفسك لتعرف مالديك فتطرحه عند اجراء
مقابلات وظيفية جماعية او فردية اياك ان تثن عن التقدم لوظائف تتطلب خبرة هندسية سواء كانت
جماعية لإنك ستزيد من ثقتك بنفسك فسوف تنافس الكبار مما يعني انك ستتدرب جيدا قبل فترة المقابلة
بل قم بذلك من الأن + اي ستقوم بطرح كل مالديك حتى تحظى بالوظيفة 2 فاذا تخيلنا المقابلات
الوظيفية والطرح الوظيفي كعرض وطلب فانت شركة ستقدم كل مالديها حتى تحظى بعقد التنفيذ
بمعنى تكلم عن_الأمور التي تستطيع ان تفعلها لترفع من قيمة الشركة وانتاجيتها اذا ماتم قبولك وليكن
حديثك باسلوب منظم ومنسق وراقي ولتحظى كلماتك بالسلاسة والثقة والإيجاز والتأثير

فعلى سبيل المثال ممكن ان تقول:-
( انا اعلم ان شركتكم الموقرة تبحث عن مهندس ذو خبرة محددة بسنتين 3 ولكن اذا تسمح لي
استاذي فانا والخبير الذي اخذ خطوة او خطوات عني لابد من ان نبقى مدة لنألف ونعتاد على نظام
الشركة فلا اظن انه اذا حظي احد المحترمين اصحاب الخبرة على الوظيفة انكم ستقوم بتسليمه
اكبر مشروع مباشرة اليس كذلك؟ انما سيأخذ وقت ما ليبدأ بتسلم المشاريع الضخمة وانا كذلك
سأخذ وقت لاتعود على نظام شركتكم الموقرة ومايطلب مني بالتحديد وكما تعلم حضرتكم ان قدرات
البشر ومهاراتها متفاوتة متابينة ومن غير تقليل من شأن احد من الحضور مهاراتياً فلربما ماوصل
له في عامين قد اصل له في عام او نصف العام ولذلك لأنني مكتشف لنفسي ولقدرتي على التعلم
السريع والتعامل الذكي مع الغير وو )3 وعلى الأقل ‏ اذ لم تحصل على الوظيفة وفي الغالب لن
تحصل عليها ولكن انظر ماذا جنيت من حضورك؟ لقد اكتسبت خبرة عن الاسئلة المتوقعة في
فعلا مما يجعل صاحب الوظيفة ان لم يقبلك للوظيفة المتقدمة لربما يبحث عنك او يطلبك لوظيفة اخرى
وكلامي هنا عن الشركات الكبرى التي تكون مقابلاتهم فعلاً مقابلات شخصية يمحصوا فيها المتقدمين
على اعلان وظيفي يطلب مدير مشروع اومنسق مشروع فالعب بكرت منسق المشروع اي اطلب
العمل كمنسق مشروع ولكن تكلم بثقل وثقة مدير مشروع لان احتمالية قبولك في معظم الشركات
كمنسق مشروع اكبر من مدير مشروع ولكن الثقة والثقل التي تتحدث فيها عن طبائع مهنتك ومدى
التصاقها وتقاربها من مدير المشروع مما يجعل صاحب العمل يستشعر بإهميتك وارتياحك في
الحصول على وظيفة ما فابدا من ذلك الوقت من اول يوم في تطوير نفسك كممارس حقيقي حتى تصل
لأن تهدم حائط اللاخبرة المزعج وتخرج من حفرتها الكئيبة ولذلك احذر من ان تفوت اي فرصة للتعلم
الشركات الكبرى او حتى الزيادة المالية او اقبال الشركات عليك بالعروض الوظيفة لأنك انسان قدرتك
تتعدى حد الوظيفة التي تعمل بها فأنت على معلومية وخبرة ايضا بطبيعة وتفاصيل ومهام وظيفة
مغايرة لك مما يجعلك كما يقال تضع شروطك على الشركات المقبلة كعليك ولربما تقوم بتوقيع عقدين
لاتؤثر الوظيفة الأخرى على وظيفتك الأم والاساسية من ناحية زيادة تطورك وفعاليتك فيها وان وجدت
ذلك فاتركها في الحال ( فانت من تحدد قدرتك)

نظرة الشركات للوظائف و طبائع المقابلات الشخصية بشكل عام فلا تظنني لم اصطدم بحائط اللاخبرة
الصدمة ولا مغيب في غياهب ذاك البئر العميق واظن ان هناك من هم مثلي لايريدوا البقاء فلقد ملنهم
اليأس ويأسهم الملل لذلك يريدوا النهوض فَابْدَيُوا من الأن في القراءة الهندسية المتخصصة والعامة
بالاختلاف البناء الذي يوصل الكل للحقيقة ولاارحب بالنقد للنقد من غير اي عقلانية انما دافعه الحسد
والحقد فحسب
وللتواصل

باهمتيها لسوء التدريس لقد ولى ذاك الزمان فانت الان طليق من اسوار الجامعة تحلق فتعلم
الموائع وغير من العلوم التي لربما لاتتذكر سوى بعض قوانيها -الغير ثابتة معظمها - او بعض
ولذلك انت الآن معلم نفسك فقم بتمرين نفسك بالطريقة المفضلة لديك واقرأ مقالات عدة
ومواضيع في المجال الذي ترغب في العمل فيه -وليس مجال نوعية شهادتك- ولكن حتى
تتنفع وتصبح انساناً عقلانياً فعليك باستخدامه نعم انه العقل تلك الأداة العجيبة للتمييز وللفحص
ويصدق كل مايقراً فلاتقراً ابدا لأنك ستهلك فليس كل مادون صحيح
2- نعم الأمر صعبة للغاية خاصة عندما تطلب الشركة خبرة ولكن اسال نفسك لماذا لااحاول ؟
3 بحسب ماذكر في الاعلان الوظيفي انما وضعت عدد السنوات كرقم افتراضي
4- وتذكر بعض الأمور الايجابية عنك وهي امور موجودة فعلاً فيك مما يجعل مجري اللقاء
اسابيع حتى تدخل المقابلة فلو استطعت ان تقرأ عن طبيعية الشركة والمشاكل التي تواجهها وتقدم
حلول فعلية مدعمة برسومات توضيحية وجدوال وحسابات مبسطة فاستخدم هذا الكرت عند
محاولة اقناعك لصاحب الوظيفة وان لم تمكن من الحديث بشكل جيد بسبب كثرة الحضور او سبب
آخر فاستخدم هذا الكرت كأخر كرت لك وايضا اياك ان تسلم بحثك المشروعي لمن تعلم او حتى
الصعود لمدير الشركة او حتى صاحبها وإن لم تستطيع ان تفعل ذلك فابقى ماصنعته لديك حتى
تمكن او لاتذهب مجهودك لغيرك وايضا انتبه فليكن ماصنعته فعلا يستاهل هذا الصعود لصاحب
القرار في الشركة نعم فترة ثلاث اسابيع او شهر مثلا قليلة ولكن اذا عملت ليلا" نهاراً وجددت
نشاطك بالراحة وممارسك هوايتك المفيدة فأنت تستطيع بإذن الله ان تنجز

5- فلو تحدثنا مثلا عن مهنة منسق مشروع او مدير مشروع فإن الثقل والثقة تأتيان عن طريق
طرد القلق خارج غرفة المقابلة وذلك بإن تعلم بإنه لن تعلق لك المشائق اذا لم تقبل وايضا من طرق
كسب الثقة والثقل في الحديث هي القراءة المتأنية لبعض ماكتب في هذا المجال والنقد العقلاني
المقابلة التسميع بل سيطلب منك اظهار ماعندك والذي على اساسه تقابل برفض او قبول وحاول ان
تحصل على بعض المعلومات التقنية العامة من مهندسين قدامي او منسقين مشروع وغير ذلك او
حتى مدير مشروع لأن صلاحياته وإمكانياته وقدراته في الغالب اكبر إلا اذا كان فاشلا فلو
استطعت ان تجعلك لك دفتر صغير تسجل به جميع مااخذته من معلومات من مصادر متعددة في
هذا المجال فرتبها وقارن بينها لتعرف مواضع الاختلاف والتباين حتى تكون على وعي وتشعبا
اكبر بالأمر وفي الأخير ايضا استخدم العقل لتمييز الطرق المثلى فلربما مدير مشروع او منسق
مشروع يعملا منذ مايقرب من ربع قرن ولكن بطريقة عقيمة جدا ومتهالكة وان كنت لاتعرف
مهندسين قدامى اوغير ذلك فإما ان تبحث لك عن شخص مختص بهذا المجال فقط لتسأله عن طرق
بالمنتديات التقنية الهندسية بالانترنت ويفضل بإن تكون بالانجليزية وذلك لأمرين اولها تطوير لغتك
وثانيهما لأن المنتديات الانجليزية تكون غنية بالمعلومات المتعددة والمنظمة في طرق الطرح مما
يظهر امامك طرق الفحص والنظر لتخرج بالمعلومات الدقيقة الصحيحة
ملاحظة : مدير المشروع ( «عع1180 00(6©1) هو بكلمتين : (يستلم ويسلم) فهو يسلتم وثائق
العقود ويسلم مشروع فعلي وتقع على عاتقه مسوؤليات عدة ولذلك له صلاحيات كبيرة ايضا فهو
المسؤول الأول والأخير عن المشروع كتخطيط وتنسيق وتنظيم وقيادة ومراقبة وفهم العقود
وتطبيقها والتصور العام للمشروع وادارة المشروع ويدخل في ذلك عدةٌ امور كادارة التكلفة
والعاملين والمخاطر وغير ذلك ويطول الموضوع ولكن عليك بالتفريق بين مدير المشروع
ومدير المشاريع(«:©ع11808 070[6015) فهناك اختلاف واضح بين الأثنين
منسق المشروع ( “001010810 ]©010[6): عمله مقارب كثيرا لعمل مدير المشروع ولكن
يختلفوا ص نْفٌ نقطيتن جوهرتين وهما ٍ المسؤوليات وا > لصلاحيات فا لمنسق صلاحياته محدودة بالنسبة
ومن ارادا الإستزداة فليحاول ان يقرأ اكثر في الإنتزنت واحذر من المعلومات المغلوطة وتعرف ذلك

6 لاتكن شخصاً عسراً تضع شروط من الصعب للغاية تنفيذها بل اختر شروط مناسبة وتوافق
الأمر وآخره مع العلم بإن بعض قدماء المهندسين قد يضعوا شروطا تكاد تشبه الأوامر ولكن تنفذ
لحاجة الشركة الملحة لهم وهذه مرحلة ان وصلت ائت لها فسيقال لك احد كبار المهندسين خاصة ان