ة التاسعة - العدد الاول ( يناير
خلاصات كتب العدير ورجل الأعسال إن
تغييره؟ © التواضع أو الفرور.
(5) لا يمكن للآخرين أن يتوقفوا عن تكوين انطباعات © التفاؤل أو التشاؤم.
مهما حاولوا. فهكذا يعمل الذهن البشري. © درجة التأدب.
© إيجابية أو سلبية العادات الصحية.
الاتطباعات الأحد عشر: © درجة الهدوء أو الانقمال.
يقرب من 1١ انطباعاً مختلفاً يمكن أن تتكون لدى © الثقة بالنفس.
الآخرين أو لديك. وهي إما أن تكون إيجابية أو سلبية.
جمعت تائج الاستقصاء في الجدول المنشور في هذه
كما يلي (انظر الجدول منة) الغلا باستحدع). .وم قحسا ركد للقي
© الإحساس معه بالأمان. اختير فيها كل انطباع من الأحد عشر انطباعا أساسيا
© التعاطف مع الآخرين. وثانويا. وتوضيح نوع الانطباع ؛ سلبي أم إيجابي.
© الظهر الخارجي. جدول
ردود فهل
الآخرين وطريقة
اسلوكيم معدا
سلوكياتك وأفعالك
الإدارة من الداخل إلى الخارج:
انظر إلى الأطفال ؛ إننا نعلمهم كيف يتصرفون بطريقة صحيحة قبل أن نعلمهم ماذا يتحتم عليهم أن يتصرفوا على هنا
النحو. وهذا يعني أنه من الممكن أن تسبق السلوكيات الشاعرء أي أنه من الممكن أن تقوم السلوكيات بتوليد المشاغر-
فقد اكتشف المعالجون النفسيون أن قيام الشخص بأداء حركة الابتسام. يجعل شعور السعادة يتسلل إليه حتى لو كان
يشعر بالحزن.
والإدارة من الداخل للخارج تعمل من هذا النطلق ؛ فالسلوك السليم يولد المشاعر السليمة بداخلك وبداخل الآخرين.
ويصبح الأمر بمثابة «ساقيةء تدفعها الياه للدوران من خلال ثلاث فتحات. تدعم حركتها الحركة الدائرية الكبيرة للساقيةء
ساقية الإدارة بين الداخل والخارج:
( أن تتصرف نحو الآخرين يسلوك ودي. مما يعطيهم انطياعا إيجابيآ عنكء
(2) أن يتصرف الآخرون نحوك بأسلوب ودي مماثل ؛ مما يعطيك انطباعاً إيجابياً عنهم»
(3) أن تشعر بالرغبة في الاستمرار في التصرف نحو الآخرين بسلوك ودي .. وهكذا تدور «الساقية».
وبهذه الطريقة تغير مشاعرك وسلوكياتك نحو الآخرين. وتؤثر على ردود أفعالهم وسلوكياتهم تحوك؛ بمجرد تغيير