السنة التاسعة - العدد الحادي والعشرون (نوفمير 2001)
يطرح أحد الهندسين فكرة جيدة من الناحية الإنتاجية.
ولكنها تفتقر إلى أي بعد تسويقي. والوضع الأمثل هو
تلقيح الأفكار بعضها ببعض. وذلك بإتاحة الفرصة
للاتصال بين الأقسام امختلفة وتبادل الخبرات والآراء.
وتهدف هذه الخطوة إلى تحديد أي الأفكار الطروحة
تستحق تخصيص الوارد لتنفيذها باتباع الخطوات
‏- تكوين فريق لتقييم الأفكار وترجيحها. حي
تعرض الأفكار والقترحات على الفريق بعد استكمال
- اختبار الأفكار بتعريضها لأسئلة المخاطرة
الابتكارية وهذه الأسئلة تبرز الأوجه والأبماد
امختلفة للفكرة الابتكارية وتختبر درجة صمودهاء
خطوة بخطوة المحصول على
لم تجد من الأفكار الطروحة ما
يعتقد كثير من المديرين أن مقدمي
المقترحات عادة ما يكونون هم الأشد
لكن الأمر ليس كذلك في
ريتشارد ليفر
أستاذ الإدارة في معهد «ريتسلر
مجلات
‎8١‏ اناول 102029601201
6م561 علاتاه امتهم
شاركه في تأليف الكتاب خمسة
أساقثة من معهد وريتسار»
بغربلة هذه الأفكار وتنقيحها واستكمال النقص الموجود
بهاء قبل تقديمها للإدارة العليا.
شبكة الابتكار غير الرسمية.
تنشاً هذه الشبكات بشكل غير رسمي داخل الشركات
وبين الأقسام المحتلفة. وهي تتكون منء
© من يقتنصون أو يصطادون الأفكار.
وتقوم شبكات الابتكار بتداول الأفكار الابتكارية. بل
وتقوم هذه الشبكات بإنضاج الأفكار غير المكتملة.
وذلك لأنها تضيف بذرة جديدة لكل فكرة وقناص
ومرجح تمر عليه. وبهذا تعمل شبكة الابتكار غير
الرسمية كيوتقة أو معمل لإنضاج الأفكار الابتكارية
إدارة المشروع الابتكاري:
تتقسم إدارة المشروعات الابتكارية إلى
‎-١‏ اختبار قائد فريق التنفيذ
‏2- اختيار أعضاء فريق التنفيك
‏3- تخصيص الوارد المالية لبنود
‏4- قياس تقدم المشروع نحو الاكتمال.
5- دمج فريق الابتكار مع باقي أقسام
الشركة
‏4- دمج السلعة/الخدمة الابتكارية
داخل إستراتيجية الشركة.
‏يتستمون بروح الغامرة الني يننتع بها | [2555525555555555535| تقييم المخاطر الابتكا
‏أعضاء الإدارة العلياء 1 8 من البديهي أن تكون أولى المناظرالتي
دور اللتقطين. وهؤلاء 8 16116 160820 تواجه السلعة/الخدمة الابتكارية
‏من يلتقطون الأفكار من المقترحين
‏ويستطيعون أن يروا داخل كل فكرة
إمكانيات تجاحها أو فشلهاء ثم يقومون
اتصال جيد بمراكز صناعة القرار في
‏المخاطر التكنولوجية. ولكن هذا النوع
من الخاطر يمكن مواجهته وتوقير
حلول له من داخل الشركة فبصدور
السلعة/الخدمة إلى الأسواق تكون
المخاطر التكنولوجية قد تم التغلب
. مامتا الخاطر التسويقية. والتعامل
الشبكات غير الرسمية لتوليد الأفكادد | 19131:0875849032 | © خصص يق عمل للتركيز على
وهذه الشبكات هي مصدر لا ينضب 181 اجهود تسويق السلصة/الخدمة
‏للأفكار الابتكارية الجيدة. وهم يقومون

التصويل كثيراً على التسويق التقليدي فيما يتملق
© طبق أسلوب المحاولة والخطأ. فس تتائجك أولاً بأول وعدل
ولكن إذا أصابك الفشل فلا تصر على استخدام نفس المدخل.
© أدرس كل حلقة في سلسلة القيمة بعناية وحدد دورها بدقة.
© راقب ردود أفعال المنافسين. واستعد لحماية السلحة/الخدمة
من محاولات الاغتيال.
© تعلم نظام المفايضات اللمكنة بين الوقف والجهد والموارد في
إصدار السلعة/الخدمة الجديدة.
تخرج من الحضانة لتمول إنتاجها تمويلاً قاتباً.
التنازل عنها لإصدار السلعة/الخدمة. وأطلب من الجميع
الالتزام بهاء
© قم بإنشاء شبكة عملاء تمدك بالتغذية الراجعة التي تحتاجها
الاستعداد للابتكار الجذري:
يستدعي تطبيق الابتكار الجذري جهدآ حثيثا وواعيا لإحداث
التغيير الطلوب. وهو يتطلب من الإدارة الاقتناع بضرورة
الابتكار وحاجة الشركة له. مع التخطيط الدقيق لكل خطواته
الاستعدادية التالية»
‎)١(‏ تقوم الإدارة العليا بإقناع رؤساء الأقسام بضرورة الابتكار
وتعقد اجتماعاً لمناقشة الفكرة التي تم اختيارها وتسويقها
للمشاركين في الاجتماع بهدف بناء القناعة الداخلية لديهم.
مثل هذه الاجتماعات تكون عرضة للفشل الذريع إذا لم
تتمكن الإدارة من تسويق الفكرة لرؤساء الأقسام. فإذا فل
الاجتماع فاعلم أن الفكرة لن ترى الدور أيداً.
‏(2) يطلب من رؤساء الأقسام عقد اجتماعات ممائلة على
مستوى أقسامهم تضم كل من سيشاركون بجهود ولو
بسيطة في الشروع الابتكاري.
‏(3) وضع خطة تفصيلية لتنفيذ الابتكار, ويتم على أساسها
إعلام الشاركين بأدوارهم. كما يتم التأكيد على أهمية دور
كل موظف في إطار الجهد الجماعي. بهدف تجنب حدوث
أي اختناقات في سير العمل.
‏(4) وضع نظام جديد للمكافآت والحوافز: فأكبر خطأ يرتكبه
المديرون هو أنهم يتوقعون من الموظفين المشاركة في المشروع
الأخرى. وهذا غير صحيح. فالشروع الابتكاري يتضمن
عادة مزيداً من العمل الإضافي الملقى على كاهل الموظفين
فإذا لم يتوقعوا مقابلاً له فإنهم لن يبذلوا الجهد الإضافي
اللازم لتنفيذ المشروع
‏تعتبر قيادة مشروعات الابتكار الجذري من أكثر الهام الإدارية
‏والجماعي التي استقرت لستين. فاحذر أن تفل الجانب
‏الإنسائي وتركز فقط على الجائب العملي للابتكار.
‏خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
الشركة العربية للإعلام العلمي(شماع)
مدينة نصر؛ 11727 - جم.ع
مكتب الاسكندريةة 4254353 03
‏الأردن- شماع ت 0 5510492
1 - 5515635 - عمان
السعودية - شركة مصادرلرياض ت :4749929 - 4749887
السعودية - شركة مصادر جدة ت 6504053 - 6521147
‏للاشتراك في (خلاصات)
أو لتقديمها لزميل أو عميل يمكنكم الاتصال
بإدارة خدمات المشتركين على العنوان أعلاه
‏طاق
‏تصير (خلاضات)
‏منذ ملع عام 1993 وتلخص باللغة العربية, أفضل الكتب
العالمية الموجهة للمديرين ورجال الأعمال. مع التركيز
على الكب الأكثر مبيغاء والثي تضيف جديداًللفكر الإداري.
‏لهدف (خلاصات) إلى سد الفجرة بين المسارسات والتريات.
‏'تصدر عن « شماع » أيضاً دورية:
(سري وعاجل) دهي '
‏,شهرية متخصصة في القيادة والنجاح.
‏والفاعلية الشخصية والإدارة المكتبية.
‏ة التاسعة - العدد الحادي والعشرون (نوفمير 2001)
‏خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال