) 8 ‏إدا ة الأعمال (م.‎ ) ٠(
> مفهومهاز
هي الإدارة المتعلقة بقطاعات الأعمال الخاصة.
هي إدارة الأنشطة التي تؤديها المنظمات ذات الطابع الاقتصادي والتي تعمل على إشباع حاجات مادية
أهدافهاز
تسعى إلى تحقيق بقاء المشروع واستمراره ونموه وازدهاره ؛ عن طريق تقديم خدمة نافعة للمجتمع
لتحصل على أرباح ملائمة تحقق بها أهدافها.
في مجال قطاعات الأعمال الخاصة الهادفة للربح بشكل أساسي من مشاريع فردية أو شركات.
> إطار العمل:
‎.١‏ تعمل ضمن حدود السياسة الخاصة بالمنشأة والتي يرسمها مجلس الإدارة ضمن نطاق المصلحة العامة
وفي حدود القانون لتحقيق مصلحة المنشاة.
. تعمل معتمدتاً على سمعتها الشخصية واسمها وثقة الجمهور المتعاملين معها.
. مقياس النجاح بمدى الربح الذي تحققه.
. يعمل الموظف بصفة شخصية.

> مفهومهاز
هي الإدارة المتعلقة بالأعمل العامة والحكومية.
هي إدارة الأنشطة التي تقوم بها الأجهزة الحكومية المختلفة لتنفيذ السياسة العامة للدولة ؛ بهدف تقديم
خدمات تعم فائدتها كل قطاعات المجتمع ؛ والتأكيد على سيادة الدولة.
أهدافهاز
هدفها الأساسي هو تقديم خدمة نافعة للمجتمع بغض النظر عن الربح من عدمه.
> تطبيقاتهاز
في مجال الخدمة العامة ؛ أي الدوائر والمؤسسات الحكومية.
> إطار العمل:
. تعمل ضمن إطار السياسة العامة للدولة ؛ وتستمد سلطتها من التشريعات والقوائين والأنظمة.
تعمل في جو احتكاري.
‏تعمل الدوائر والمؤسسات الحكومية بصفة رسمية.‎ .“
‏مقياس النجاح بمدى رضا الجمهور عنها.‎ .
. يعمل الموظف بصفة رسمية.

( © ) الإدارة المالية
هي الإدارة المتعلقة بالقرارات والأبعاد الاقتصادية والعمليات المحاسبية والاستثمارية والتمويلية.
هي مجموعة الوظائف التي تتعلق بتحديد نتائج أعمال المنظمة ؛ وتقدير احتياجاتها من الأموال وتوفيرها
بأنسب الشروط وبآقل تكلفة ممكنة واستخدامها الاستخدام الأمثل.
. زيادة الأرباح.
. ضبط العمليات والحسابات المالية.
” أهدافها المساندة لمنظمات الأعمال:
مستوى ملائم من الأرباح.
. مواجهة توقعات العاملين والمتعاملين.
. مواجهة توقعات ومتطلبات المجتمع.
. التحليل المالي: بهدف تحديد نقاط القوة والضعف.
. التخطيط المالي: لإغراض السيولة والربحية والاستثمار.
'. إدارة الأنشطة التمويلية للمنظمة (التمويل).
. إدارة الأصول الثابتة وإدارة رأس المال العامل (الاستثمار).

. قسم الحسابات المالية.
. قسم محاسبة التكاليف.
. قسم المراجعة.
قسم حسابات الضرائب.
'. قسم الخزينة (الصندوق).
‎.١‏ التضخم النقدي.
. تقلب أسعار الفائدة وأسعار الصرف.
ار وأسعار
“. المنظمات المالية.
> التحليل ال
هو أسلوب منظم لمعالجة البياقات والمعلومات بهدف التعرف على الموقف المالي للمنظمة ؛ ومعرفة
نقاط القوة ونقاط الضعف فيها.
” أدوات التحليل المالى:
. التحليل المالي بالنسب.
. قائمة المصادر والاستخدامات.
> الميزانية التقديرية:
هي خطة متناسقة شاملة لأنشطة المشروع وموارده واحتياجاته المستقبلية اللازمة لتحقيق أهدافه.

( © ) إدارة الأفراد ( الموارد البشرية )
> مفهومهاز
هي الإدارة المتعلقة بالعاملين والتعامل معهم في المنظمة.
ِ مجموعة النشاطات الخاصة باستقطاب الأفراد والاحتفاظ بهم وتطويرهم ؛ بغرض تحقيق أهداف
المنظمة وأهداف الأفراد.
. استقطاب العناصر البشرية ذات الكفاءة والقدرة.
. الاستخدام الكفء والفعال للعنصر البشري.
. رفع الروح المعنوية للعاملين.
. العمل على إيجاد توافق بين أهداف الفرد والمنظمة.
. احترام وتطبيق التشريعات الحكومية.
'. إحداث التطوير المستمر في المنظمة.
. تحديد أهداف إدارة الموارد البشرية.
. تحديد الوظائف التي تحقق الأهداف.
. تجميع الأنشطة والأعمل المتشابهة.
. تحديد السلطات والمسئوليات.
. تحديد علاقة إدارة الموارد بالإدارات الأخرى.
هو ذلك النشاط الذي تمارسه المنظمة ؛ والذي بموجبه تعمل على تحديد احتياجاتها من العنصر البشري.
أهداف تخطيط الموارد البشرية:
. إحداث التوازن الكمي والنوعي.
. دراسة وتقويم الوضع الحالي للعمالة.
. تحديد حجم ونوع العمالة المطلوبة في الوقت المناسب.
. التعرف على مصادر العمالة.

> أهمية تخطيط الموارد البشرية:
؟. يعمل على تفادي المفاج
*. يسهل من عملية الرقابة.
؛. يساعد على إعداد الموازنة التقديرية للرواتب.
©. التعرف على المشاكل والصعوبات المتوقع حدوتها.
الوظائف المرتبطة بالوظيفة:
اسمن الومتاهرٍ
. تحليل الوظائف.
التوصيف الوظيفي.
. تخطيط الموارد البشرية.
الوظائف الخاصة بالتوظيف:
الوظائف الخاصة بالتطوير:
. التنمية الإدارية.
. التطوير التنظيمي.
. المنافع والخدمات.
'. المسار الوظيفي.
. الحركة الوظيفية.
. الصحة والسلامة.
. الانضباط والنظ

* ) إدارة المشتريات
> مفهومهاز
هي الإدارة المتعلقة بتوفير احتياجات المنظمة.
هي المسئولة عن النشاط الإداري الذي تمارسه المنظمة لضمان توفير الاحتياجات المطلوبة
أو تقديم خدمة في الوقت المناسب وبالسعر المناسب.
أهدافها
. ضمان استمرار عمليات المنظمة.
. الاستمرار بالمخزون بأقل ما يمكن.
. تحديد مستويات الجودة.
. الحصول على أفضل الأسعار.
. المحافظة على المركز التنافسي في السوق.
. تجنب الازدواجية والإهدار والإهمال.
ية العلاقات داخل وخارج المنظمة.
. تحديد أنسب مصادر التوريد.
. التخطيط السليم لأنشطة الشراء المختلفة.
. القيام بالدراسات والأبحاث اللازمة.
. مراجعة المواصفات والخصائص المطلوبة.
ل وإبرام عقود الشراء مع الموردين وتنمية العلاقات.
'. الاحتفاظ بالسجلات والمستندات المتعلقة بأعمال الشراء.
'. القيام بأعمال النقل واستلام المواد المشتراه.
. وضع برنامج العمل والجداول الزمنية للمشتريات.
‎.١‏ سياسة الشراء حسب الحاجة.
*. سياسة الشراء بهدف التخزين.
“. سياسات الشراء بهدف المضاربة.

> عوامل اختيار السياسة:
‎.١‏ معدل استخدام المواد والمستلزمات المشتراة.
*. مدى الحاجة للمواد والمستلزمات المشتراة.
“. مدى توفر الأموال لدى المنظمة.
. إمكانية التخزين واحتمالات التلف والتقادم.
. الأسعار ومدى احتمال تغيرها.
'. طبيعة نظام الإنتاج مستمر أو متغير.
'. تكاليف الشراء والنقل والتخزين.
. ظروف السوق ومدى توفر الأصناف المطلوبة.
. أهمية المواد والمستلزمات المطلوب شرائها.
٠._مركز‏ المنظمة التنافسي.
‎.١‏ ظروف الموردين ( مصادر الشراء ) .
. استقبال الطلبات من الإدارات وتحديد الحاجة.
. توصيف الاحتياجات.
. اختيار مصدر الشراء.
. تحديد الأسعار.
'. إصدار أوامر الشراء.
'. متابعة أوامر الشراء.
الاستعلام والفحص.
. مراجعة الفواتير.
. الحفظ في السجلات والملفات.
> طرق توصيف الجودة:
. بالعلامات التجارية.
. بتحديد المواصفات.
. بتحديد الخصائص.
. عن طريق الرأقب.
. عن طريق الأداء.
. عن طريق العينات.

*. طريق التفاوض.
> عوامل تحديد كمية الشراء:
نظام الإنتاج والعمليات المتبعة.
سياسة المنظمة الشرائية.
معدل الاستخدام.
طبيعة المواد والمستلزمات.
تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
قدرة المنظمة المالية.
العرض والطلب.
‎٠‏ . مدى توفر الأصناف البديلة.
‎١‏ . فترة التوريد.
” تكاليف الشراء:
أجور ومرتبات العاملين.
تكاليف العطاءات والإجراءات.
قيمة اللوازم الكتابية المختلفة.
تكاليف الاتصالات المختلفة.