أساليب الصيانة
إجراء الصبانة بعد حدوت العطل
2 | هدف الصيانة هو استمزارية عمل المعدات.
لا تخطيط ولا برمجة للصيانة.
إجراء الصيانة وبغض النظر عن تكاليفها
عدم الاهتمام بمعايير الإنتاجية في الصبانة
إهمال عامل الوق
لا توجد سياسة مراقبة الجودة
بار فنبي صيانة غير مؤهلين وعدم التركيز
على التدريب ورفع الكقاءه
ثابمة الإدارة للأعمال محدودة وعند حدوت
لا توجد سياسة وأسلوب موحد لاساليب الصبانة
وعناصزها
لا بوجد تخطيط على مستوى المؤسسة.
ومران0 6006 8 وماعمقام 2116 51601ل5
«متمميع 06م عزوق عل موادا ل ماممع مو لت عا
اجيم كا مجمم مجم فاه تماق 06 10406
القبام بلصيانة قبل حدوت
هدف الصبانة هو الاحتفاظ يعمل المحدات بكفاءات عالبة
وبمساروف متحفسنة
تخطبط وبرمجة الصيانة واستخدام وسائل حديئة كالحاسوب
ضرورة الفحص ومرافية الجودة.
الذاني هي اختيار القني المناسب وتوهير التدريب وفع الكفاءة.
المتابجة مستمرة لتطوير الأصاليب ونظيل العقات وتحسين
مستوى الخدمات الأساسية المساعدة
توجد سياسات واضحة لعناصر الصيانة المختلفة مل قط
الغياز. مواعيد الصياتة. العقوى العاملة الخدمات الاستشارية
وخدمات المفاولون.
التخطيط استراتيجي متكامل والحلاقات بين أقسام الصياتة

برمجة أعمال الصيانة
إن عدم التخطيط لبرمجة الصيانة من شأنه أن يزيد في عدد التوقفات الطارئة والذي يؤدي إلى
كما أن من شأن كثرة تلك التوقفات العمل على زيادة الاستهلاك الطاقة لمحطات
أجهزة مساعدة كثيرة سواء بعد التوقفات أو عند إعادة التشغيل ودون أن
يتم توليد طاقة كهربائية وبهذا يظهر جلياً ضرورة تخطيط وبرمجة أعمال الصيانة على مستوى النظام
الكهرباثي و إن ال ت المفاجئة بسبب نقص الصيانة الوقائية عادة ما تؤدي إلى خلل كبير ويكون مكلفاً
سواء بسبب إطالة مدة التوقف لوحدة التوليد حيث تنشاً الحاجة لتبديل قطع غيار مكلفة بينما لو تم إجراء
الصيانة الوقائية قد لا تكلف سوى جهداً بسيطاً لوقف تسرب بسيط من الزيت أو التشحيم أو إبدال زيوت
المعدات أحيانا
استعمال الحاسوب في التخطيط وبرمجة أعمال الصيانة في محطات_ التوليد
أصبح هذا الأمر مألوفاً لدى محطات التوليد في مؤسسات الكهرباء العالمية ومن مزايا
هذا النظام هو تقليص عدد ساعات الصيانة الطارئة والحصول على المعلومات ب
إلى خفض استهلاك الطاقة العام وخصوصاً إذا ما تم تعميم هذا النظام على محطات التوليد
مخزون قطع الغيار على صعيد أوسع
أساليب وتقنيات تنظيم الصيانة
أولا. أساليب تنظيم الصيائة:
(1) تنظيم مركزي-:
وفية تسند جميع إعمل ومسؤولية صيانة الآلات والتجهيزات بأقسام المنشأة بالكامل إلى تنظيم مركزي
واحد اى أنة يوجد إدارة صيائة واحدة بالشركة هي المسئولة عن الصيانة بالكامل من مبائي ومعدات
وآلات وتجهيزات الصيانة المركزية وهذا هو الحل الصحيح الغير مكلف ولكن بشرط أن تكون
هذه الصيانة المركزية قوية في جميع إمكانياتها ولا يسع المجال في التوسع فيها ألان والتخلي على فكرة
تكدس العمالة والمخازن والورش في كل محطة وكل المحطات تتبع شركة واحدة.
(2) تنظيم لا مركزي-:
وفية يملك كل قسم من أقسام المنشاة فريق صيائة خاص بها وعلية فإن مسؤولية الصيانة في هذا اق
تعتبر جزء لا يتجزآ من عملة ومسؤولياته.
ورغم سهولة تطبيق النظام اللامركزية إلا أئة من الأفضل استخدام النظام المركزي لأنة يستحيل على اى
من أقسام المنشاة أن يلم ويتابع جميع أخطاء الإنتاج والتشغيل لان | فريق الصيائة التباع له
لا يمكن مقارتتها بالإمكانيات الكبيرة المتوفرة في قسم صيائة مركزي داخل الشركة

ثانيا. تقنيات تنظيم الصيائة:
وهي الطريقة السائدة آلآن خصوصاً في الصيانة الطارئة حيث يكثر أفراد الصيانة في مكان العطل
ويحدث تضارب في الآراء لأجراء الصيانة وتخبط في الأوامر مما يسبب أخطاء في الصيانة وإضاعة
الوقت وعدم تحديد المسؤوليات وعدم توثيق للأعطال وطريقة صيائتها وأحياناً يحدث فساد في المعدة
بسب عدم استعمل المعدات الصحيحة لإصلاح العطل وأجراء الحلول التلفيقية التي تؤدي الي فساد
المعدة بعد "م"
(2)معالجة البيانات الكترونياد: (55| )
ويستخدم هذا النظام عادة عند اكتشاف مشكلات في العملية اليدوية وهذا النظام هو عبارة عن وسيلة
فعالة للسيطرة على أداء الآلات والتجهيزات من خلال غرف ولوحات قيادة وتحكم يقودها عامل أو
أكثر لمراقبة الإنتاج وتجهيزات المحطة بالكامل ومن مميزات هذا النظام أئة يفرض سيطرة قوية على
عمليات الصيانة بالكامل.حيث تسهل متابعة الأداء بعد الإصلاح ومعرفة تاريخ يخ المعدة وتحديد
المسؤوليات من خلال تسجيل الأحداث قبل وبعد الصيانة.
(3)الصيانة باستخدام الحاسوب-:
ويتم ذلك من خلال استخدام برامج الصيانة باستخدام الحاسوب والتي طرحت مؤخرا من قبل بعض
الشركات المتخصصة في المجال ويعد هذا النظام من احدث الأنظمة التقنية الموجودة ومن مميزاته
التذكير بجميع أعمال الصيانة ومواعيدها.و توزيع الأعمال على فرق العمل وتخصيص مسؤولية هذه
الفرق .حصر وجمع معلومات الصيانة بطريقة منهجية سليمة و تزويد العاملين بمعلومات كافية حول
أسلوب انجاز العمل .
ويكون تنفيذ الصيانة محدد وفقا لخطوات صحيحة معدة من قبل متخصصين وهذا الأسلوب يمنع حدوث
وعادتا ما تكون بملء فراغات في نموذج معد للصيائة ويضمن تاريخ
صحيح موثق للمعدة تفيد في اتخاذ قرارات صحيحة بناءً على معطيات صحيحة.
(4) الصيانة باستخدام توصيات المصنع 001106 -:
وذلك بالاشتراك في منظومة الاستشارات الحية التي تقوم بها اغلب الشركات المصنعة مثل شركة
207 8 258 _وغيرها عبر الشبكة العالمية للمعلومات عن طريق اشتراك سنوي .

أنواع الصيانة
هي مجموعة العمليات التي تتم لإصلاح الآلات نتيجة حدوث تلف أو عطل مفاجئ أدى إلى توقف
الآلة عن العمل وعادة ما يكون السبب في هذا و م ا 8 الصياذ
وهي الصيانة التي تتم دون الحاجة إلى إيقاف المعدات أو وحدات التوليد متل تشحيم الأجزاء الدوارة
؛ التزييت ؛ ال أو العمل على المعدات الاحتياطية وتكون طبقا لسجلات المصنع لكي تتمكن
من معرفة تغير القيم إذا حدث فيها تغير وتكون موتقة للرجوع إليها كتاريخ للمعدة
وهي مجموعة أعمل الصيانة التي يت تجميعها والقيام بها بعد إيقاف المعدة أو وحدة التوليد سواء
كانت بصفة دورية أو الناشئة لاستغلال توقفات لأسباب أخرى
رابعا:الصيانة التصحيحية : (1301608008 0011601016 )
هي مجموعة العمليات التي تتم لإصلاح الآلات حسب خطة زمنية موضوعة تحدد من قبل
الآلة أو من قبل الفنيين ذو الخبرة القائمين بالصيانة ويتم فيها إجراء عمليات الإصلاح
على بعض الأجزاء بهدف إعادة استعمالها مرة أخرى مثتل إصلاح الجزء المتآكل أو المتشقق
باللحام ويتم فيها أيضا عمليات الضبط والمعايرة لبعض أجزاء الآلة التي تحتاج إلى ذلك.
استخدام أجهزة قياس القيم التشغيلية وأجهزة الفحص مثل قياس الاهتزاز ؛ قياس السماكة
والتصوير الصناعي ويعتبر هذا النوع من أساليب الصيانة الحديثة والتي تحتاج لمعرفة علمية
وخبرة فنية متطورة وهي تمنع حدوث الأعطل الطارئة وتحد من استخدام قطع الغيار وتوفير
الوقت بوضع خطط للصيئة الإصلاحية .
هي مجموعة الفحوصات والخدمات التي تتم للآلة بصفة دورية حسب خطة زمنية محددة من
قبل لمعالجة اى قصور إن وجد قبل حدوث العطل أو التوقف عن العمل.
وتحدد عمليات الصيانة الوقائية يومية أسبوعية شهرية حيث يتم عمل الفحص الدوري الظاهري
لأجزاء ووحدات الآلة وإجراء عمليات التنظيف والتشحيم والتزييت وتغيير بعض الأجزاء

طبيعة الأعطال وعلاقتها بنوع الصيانة
إن العشوائية في تصنيف أنواع الصيانة يؤدى إلى تحميل إدارة الشركة أعباء وتكاليف مادية من الممكن
توفيرها والاستفادة منها في مجال أخر فمثلا العشوائية في تطبيق نوع الصيانة الوقائية على كل الآلات
يؤدى إلى زيادة في التكاليف ولا يحل مشاكل وعيوب الآلة والتي يمكن تلافيها عن طريق تطبيق الصيائة
ولتحديد نوعية الضيائة المناسبة وجد من خلال الخبرة إن هناك ثلاثة شكال رئيسية للاعطل والتي تؤثر
في الآلات خصوصا التي ب تحتوى على أجزاء دوارة والتي طبيعة عملها لا تتوقف وتتطلب مراقبة
مستمرة من المشغل على مدار الساعة وهى
هي التي عادة ما تحدث للآلة نتيجة للإصلاحات السيئة أو تركيب قطع غيار بطريقة خاطئة أو تشغيل
غير سليم للآلة وطبيعة هذا النوع من الأعطال أنة يخل ِ
أن تطبق في هذا النوع من الأعطل هي ‎١‏
‏هناك منظومة متابعة الصيائة على مستوى الشركة وشفافية في استخدام منظومة 15 في
وصف العطل وطريقة الإصلاح بصورة واضحة وجيدة لآمكن تلافي الأخطاء في باقي المحطات أذا
حدث هذا النوع من العطل على معدة ما في المحطات المتشابهة
الأعطال العشوائية
تحدث عادة نتيجة اضطرابات في عملية التشغيل أو نتيجة أخطاء بشرية وهذا النوع غير معتمد على
الزمن إي انه لا توجد علاقة بين الزمن والأعطال وأما نوع الصياة الواجب تطبيقه في هذه الحالة هي
الصيانة الطارئة أو تصحيحه ويمكن تلافي هذه الأعطال بتكثيف التدريب لإفراد التشغيل ورفع الكفاءة
المستمر وتبادل الخبرات مع المحطات الأخرى وتعميم الأخطاء التي تحدث في محطة ما على
المحطات الأخرى بكل صدق وشفافية من دون ذكر الأسماء والمحطات وهذا لايتسنى إلا بوجود دائرة
قل على مستوى الإنتاج مثلا فقط متابعة الأعطال ومنع تكرارها. ويجب الحد من الأعطل
العشوائية بتكليف لجان متكونة من أفراد ذوي خبرة في مجال التشغيل ويكون الهدف الأول من هذه
اللجان هو دراسة هذه الأخطاء وتعميم الخطاء وطريقة تفادي هذه الأخطاء في نفس المكان الذي حدث
الأعطال الزمنية
هي الأعطال التي تحد؛ تقادم الزمن كالتآكل والإجهاد في أجزاء الآلة والصيانة المناسبة في هذه
الحالة هي الصيانة الوقائية والتنب عل التطوير والتجديد بالمنظومات الحديثة وليس اصلاح نَهُ
المنظومات وتجديدها وذلك لمجاراة التحديث والتطور .

تطيل أسباب الصيقة الاضطرارية ووضع الطول لمعالجتها
من الأسباب التي تؤدي إلى نشوء ا لصيائة الاضطرارية هي خلل وعيوب في الأجهزة .
في التصميم أو التصنيع أو سوء التشغيل للمعدة وقلة خبرة وكفاءة التعامل مع المعدة ؛ مما
يؤّدي إلي استهلاك المواد ثم نقص في أعمال الصيانة .
وللتقليل من التوقفات القسرية لا بد من دراسة كل سبب على حده ثم وضع الحلول الكفيلة بعدم تكراره ؛
وللحد من مشاكل سوء التصميم والتركيبات لا بد من وضع مواصفات دقيقَة قبل شراء المعدات والتعاقد
.يعني العمل بسياسة تجزئة العطاء للحصول على أفضل الشركات المنافسة بالإضافة إلى وجود المواد
في أكثر من مَكَانَ حيث يلع من احتكار الشركلك :
وهذا بتوفير فنيين من ذوي الخبرة المتخصصة ثم التركيز على التدريب العملي فلا بد من التركيز
على وسائل التدريب المناسبة بتوفير النماذج والقيام بالتطبيقات العملية في ورش الصيائة .
أن مجالات التدريب واسعة جداً إلا أن أهم ما في الأمر هو أن تناط هذه المسؤولية بجهة مختصة
ومتفرغة تتولى أعمال المتابعة سواء على المستوى المركزي أو المحلي .يجب ايجا د آلية معينة لإنهاء
الأعطال الطارئة أو امال مرخ لير لقا ا ل اه
لق ل الح للأحطل الات اج إلى التوقف افر ي أو عدم | َ السيين
بتوفير ما يمنع من حدوث الأعطال الطارئة ومن هنا فإن عملية التدريب هي عملية متكاملة فحسن
التشغيل يؤدي إلى تقليص أعمل الصيانة الطارئة والاضطرارية.
كما أن إتقان الصيانة تؤدي إلى سهولة في التشغيل وبالتالي إلى رفع عامل الأداء والاعتمادية لوحدات
التوليد
حدوث الأعطال لان كثرة طلب قطع الغيار الطارئة تقلل من حالة الانتباه لدى المسئول ويحدث عدم
تصديق خصوصاً اذا تم طلب قطع غيار بطريقة عاجلة جدا ولم يتم التوفير لسبب ما ولم يحدث ماتم
عليه الناتج عن عدم التقدير الصحيح لحالة الطلب عاجل او عاجل جدا أو
وتجميع الأعطل وإصلاحها في وقت مبرمج واحد يؤدي إلى تقليص عدد مرات التوقف وبلتالي يؤدي
إلى خفض الاستهلاك الداخلي في محطات التوليد على جميع الاوجه.
مم20 دق رجام تمجه ب أ ها

الصيانة الوقائية
1 . الصيانة تتم بنظام مخطط يضع الآله دائما في حالة الاستعداد التام للعمل. .
2.خفض تكاليف الصيانة. ‏ 3. تحديد الإجرا اءات والتكلفة. 4.
5. التقليل والحد من ساعات العمل الإض ِ
إنهاء أو تقيل ما أمكن الصيثة الطارئة التي تمبب حماثر كثير في كل شيء.
8 .تحديد المسؤولية على الأعطال وكشف سوء الصيانة إذا سبقت الصيانة لمعدة اجري عليه صيائة
وقائية كتركيب خاطئ لقطع الغيار مثلا.
عيوب تطبيق الصيانة الوقائية-:
1.التدخل في آلة قد يولد خطا
2 .استبدال قطع قد يسبب أخطاء أساسية
اف آلة عن العمل 4 .زيادة استهلاك قطع الغيار.
الها مردود تكسي في إهداز الوقت والمال.
هي جميع الخطوات اللازم اتخاذها لوضع نظام متكامل لل
الخطة من مشروع لأخر ؛ فخطة صيانة وقائية ل
ال عيث التعقيد بتفاوت حجم المشروع وتعقيده و ن في المشاريع الصغيرة
والمتّ 1 الصيانة الوقائية بالوسائل التقليدية . أما في المشاريع الكبيرة
والتي تشمل عادة على أنظمة كثيرة ومعقدة فلابد من استخدام الحاسب الآلي لتنفيذ خطة الصيئة الوقائية
بشكل فعال واقتصادي ؛ الأمر الذي سنشرحه فيما بعد. و يقتضي وضع أي خطة صيئة وقائية اتخاذ
ئة الوقائية لأي مشروع . وتختلف هذه
عن ثلك لمجمع إنتاج طاقة . كما وتتفاوت
-حصر جميع الآلات والمعدات المراد صيئتها وقائيا 7ه 0778016رتنو15
تحديد توابع الآلات متمعدمتناو5 أآه «متتم تميق
5. تحديد فترات الفحص الزمنيةانعدن 11800606165
6. تنظيم بطاقات الصيانة الوقائية 2/066 1110160 12116016176 0:05
7. وضع برنامج الصيانة الوقائية :يع 10 عه صمو 01ته11 ع لتنامع /٠6:ط‏

0 ملاحظة يجب سرعة أدراج الصيانة الوقائية في منظومة 155 ويجب أن تتم المتابعة وتوحيد
فوائد استخدام برنامج الصيانة الوقانية :
الصيانة عندما تكون الصيانة مبرمجة ومخطط لها من قبل وباستخدام المقَابِيٍ
الدولية المتداولة والحصول على المواد اللازمة للصيانة قبل بدء العمل
إجراء الصيانة في الفرصة المناسبة:
قبل أخذ قرارات لإجراء الصيانة حساب عامل الزمن لتوقيف المعدات عن العمل؛ ويجب أخذ
في الاعتبار توافر المواد والأدوات اللازمة والقوى البشر
التقليل من طلب وسحب قطع الغيار :
إذا كان بالإمكان تكثيف استعمال الصيانة الوقائية فإنه يمكن استباق أوامر العمل والحصول عل
قطع الغيار من منبعها قبل إجراء الصيانة ؛ وهذا يقلل من عدد قطع الغيار التي يجب شراؤها
قعة في وقت مسبق عندها يكون الأمر ممكناً لإيقّات المعدات في
الوقت المناسب بحيث لا تعيقّ من مجرى العمليات ولا داعي لاستعمال الالآت الاحتياطية
تجعل الأمر ممكناً لتخطيط وجدولة الأعمال بدقة متناهية بحيث يمكن تقدير
َه الصيانة يمكن تقليل العمل الإضافي .
زيادة عوامل السلامة :
قواعد السلامة للعمل المتوقع أفضل منه في العمل الطارئ والمفاجئ.
برامج الصيانة الوقائية يمكن التخلص من الملوثات الناتجة من تفاعل
جة للدخان وخاصة خلال الأعمال الطارئة ,
ارد البث
الموارد:البشرية هي العمود الفقز في إي نظام ناجح للصيانة سواء كان هذا النظام بسيط أو متقدم إن لم
تكن الموارد البشرية قادرة على تشغيله والتفاعل معه فان هذا النظام يكون في مأزق حقيقي.
لذلك يجب توعية فريق الصيانة لدورهم الهام في تقليل تكاليف الصيانة التي ازدادت بازدياد دورهم في
زيادة الإنتاج وذلك بتنظيم إعمالهم بالشكل الأمتل مستفيدين من التطور العلمي في مجالات علوم إدارة
الإعمل والهندسة الصناعية والتدريب التقني .
برامج تدريب وتوفير جو ملائم ومناسب للعمل واختيار نوعية التدريب من أفراد ذوي خبرة وشأن في
بليات الصيانة حسب احتياج كل محطة وكذلك تحديد مسؤوليات وواجبات كل فرد من أفراد الصيانة.

وعند الحديث عن الموارد البشرية فاله يجب التطرق لعدة نقا طأساسية هي:
*_ التدريب
يجب تخطيط برامج التدريب المناسبة لكل مجموعة من الموارد البشرية حسب متطلبات وظيفتهم ون
تقسيمهم إلى
ويجب أن يشمل نظام التدريب على ما يلي-:
السلامة والصحة المهنية / .التدريب التقني حسب نوع وحاجة العمل./ التدريب على الآلات والأجهزة
الموجودة فعلا بقسم الصيانة والتدريب يكون عملي أكثر منه نضري.
ولكي تحصل الإدارة على كفاءات حقيقية يجب تطبيق التدريب على رض الواقع وذلك من خلال تحديد
مسؤوليات كل عامل وموقعة في التنظيم حسب مهاراته سواء كان عامل أو مشرف أو مهندس.
وتقرريب العمالة يؤدى إلى نتائج جيدة نذكر منها:
1:رفع كفاءة تشغيل الوحدات.
3:تقليل قطع الغيار المستهلكة .
4:تقليل الوقت اللازم للصيائة وإتمامها في التاريخ المحدد طبقا للجداول .
5لاستعداد التام لمواجهة الظروف الطارئة والحالات الحرجة ,
‎٠‏ حجم استخدام الخبرة الخارجية:
إن العدد الحقيقي للأشخاص الواجب استخدامهم في اى إجراء الصيانة يختلف بالطبع من مكان لآخر
‏ولآي إدارة صيانة يجب اتخاذ قرار بشان حجم استخدام الخبرات الخارجية من اجل انجاز بعض المهام
ويجب استغلال وجود الخبرات الأجنبية في حال استدعاءه وذلك بتمكين اكبر حب ممت لحضور أعمال
الخبير من قبل مهندسين محليين .
‏© - تحفيز الموارد البشرية على العمل:
‏إن المطلب الأساسي في إي وظيفة هي أن تنفذ بإخلاص وعلى أكمل وجه ويتحقق ذلك عندما تحفز
الموارد البشرية على انجاز مهامها بأسلوب فعال.
‏وتختلف بالطبع الحوافز من عمل لآخر ومن بلد لأخر فهناك الحوافز التقليدية للعاملين متل برامج
الإسكان والصحة والمنافع الاجتماعية الأخرى وكذلك الحوافز المادية والنفسية.
‏المستودعات والورش
بإمكانيات مناسبة وصحية وان يتوفر بها أماكن الخدمات العامة متل غرف تبديل الملابس وأماكن
الاستحمام وهي تهمل لاعتقاد بعض الإدارات أنها غير ذات أهميه ولكن أثبتت التجارب 4 هذه ا
لها مردود ممتاز على نفسية العامل فكل ما هو متعلق بالعامل يجب أن ينفذ بشكل لائق
‏الإحساس بذاته وأهميته.