فوائد تنويع المخاطرات:
تنويع المخاطرات هو الحل الأمثل لإدارة المخاطرة بشكل سليم.
ولكنك كثيراً ما تتعجب عندما ترىق مؤسسة تنوع مجالات
مصيرها الفشل. على اعتبار أن تركيز الؤسسات على نشاط
واحد أفضل من تشتت الجهود والموارد في أنشطة متعددة
ولكن تعلمنا إدارة المخاطرة خطأ هذه الأحكام السطحية.
فالإدارة القعالة للمخاطرة الالية تعتمد على تنويع الأنشطة.
والشركة التي تضع بيضها في سلال متعددة أفضل من الشركة
تعمل في 28 مجالاً. منهاء
التأمين على المعدات والأجهزة - وسائل الدعاية والإ:
القروض وتسهيلات الدقع - تأجير العدات والأجهزة - الأقمار
الصناعية - التمويل التجاري والاستثماري للمشروعات الخارجية
- الأدوات الصحية - بيع قواعد بيانات العملاء.
في مجالات عملها ونشاطها. كذلك يكمن أساس أو سر قوة
من خلال فتح الشروع خارج الذوة الأ تستطيع هذه الشركات
ن تقلل الخاطرة الالية لتغيرات أسعار الصرف بين الدولء
لإدارة المخاطرة المالية .
© عامل الابتكار كما تعامل الاستثمار. نوع وشكل ابتكاراتك
واستثماراتك لتقليل هامش الخطأ وتضبيق نطاق المخاطرة.
© كما تحرص على ابتكار تنويع محفظة الاستثمارات. نوع
أيضا محفظة الابتكارات.
© هناك علاقة طردية بين حجم الاهتمام الذي توليه الإدارة
الإدارة المخاطرة ودرجة نجاحها في إدارة عوائدها
© على عكس الاعتقاد الشائع. لا تحتاج الشركات لمديرين
© في كثير من الدول الأفريقية. لم تعد المجاعات مجرد أزمة
عارضة. بل أصبحت الجاعات تتكرر بشكل مستمر. في
إدارة إستراتيجية.
© لا تضع نفك في موقف الفاضلة بين المخاطرة أو إيثار
معظم الأوقات تكون إستراتيجية إيثار السلامة هي أسواً
مخاطرة يمكن اتخاذها.
على سبيل الثال ؛ بلغ الاستثمار المبدثي في موقع الهوت
ميل (801010.0101001.6000) 300 ألف دولار فقطء
وأخيراً اشترت «ميكروسوفت» الموقع بمبلغ 400 مليون
كاد
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
انشرة نصف شهرية تصدر عن:
الشركة العربية للإعلام العلمي(شعاع)
مكتب الاسكندرية ا 4254353 03
الأردن- هماع تت 5510492
1 - 5515636 - عمان
اليمن - سكاي نت ت؟؛ 206949 صتعام
لبنان - مجموعة مراد ت ؛ 6743449 - بيروت
السعودية - شركالمصادرت ‎١‏ 6504053 - 4521147 جل
السعودية - شركة مصادرت 4749929 - 4749887 الرياض
الإمارات - شركة إشارة كوم ت :2977111 ف ؛ 2077110 حبي
للاشتراك في (خلاصات)
أو لتقديمها لزميل أو عميل يمكنكم الاتصال
بإدارة خدمات المشتركين على العنوان أعلاه.
تصدر (خلاصات)
منذ مطلع عام 1993 وتشخص باللغة العربية أفضل الكت
العالمية الموجهة للمديرين ورجال الأعصالء. مع التركيز
على الكتب الأكثر مبيعاء والتي تضيف جديداً للشكر الإداري.
تهدف (خلاصات) إلى سد الفجوة بين الممارسات والنظريات
الإدارية الحديثة في الدول المتقدمة. وبيئة الإدارة العربية.
,حيث توفر لهم معرفة إدارية مجرية وقابلة للتطبيق.
رقم الإبداع: 6454
تصدر عن ؛ شماع » أيضا دورية +
المختار الإداري
وتضم مقتطفات وخلاصات ومقتبسات شهرية
باللغة العربية. لأحدث ماتنشره مجلات العالم الإدارية.
خلاضاك تب التدير ورجل الأسال. 60

ة العاشرة - العدد الغا
كل تلك الأساليب التسويقية تعتيد على فكرة
البانصيب. ففرصة الفوز التي يتمتع بها أي
كل منها على حرف من كلمة مكونة من خمسة حروفاء
هي مثلاً كلمة ؛ «حبايب».
فإذا كانت الشركة تطرح بالأسواق ألف قطعة شيكولاتة.
فإنها ان تطرح من الحرف الأخير من الكلمة سوى خمسة
فقط. وذلك لتزيد أمل كل عميل في استكمال الحروفء
حتى بعد أن يجمع الحروف الأربعة الأولى. فاحتمال
الحصول على الحرف الأخير من الكلمة لا يزيد عن
جمس فرص في كل ألف. أي 0.005, وهي فرصة ضعيفة
الشركات التي تلجأ لفكرة اليانصيب أن تكتب على أغلفة
منتجاتها حساب احتمالات الفوز للعملاء. كي لا
تخدعهم. إلا أن العملاء يحسبونها بطريقة مختلفة عن
حسابات الاحتمالات وحدها. فبالنسبة للصيلاء تعادل
قرصة الفوز ما يلي +
قيمة فرصة الفوز بالنسبة للعميل - قيمة الجائزة نفسها
* احتمال الفوز بهاء
فإذا كانت قيمة الجائزة تعادل 100 ألف دولار. فإنء
قيمة فرصة الفوز بالنسية للعميل - 100 ألف 0,805 -
فالخاطرة لها وزن إيجابي لدى العميل. يزيد كثيراً عما
يانصيب طبع منها ألف تذكرة. فإن احتمال فوزك
بالجائزة الأولى هو ‎١‏ فرصة من ضمن 999 فرصة أخرى.
وهنا لا يعني أنك إذا اشتريت من هذه التذاكر عدد 500
تذكرة فإن فرصتك في الفوز ستزيد عن فرصة من يشتري
تذكرة واحدة. فالمخاطرة تبدأ في كل مرة من جديد. أي
أنك في كل مرة تشتري فيها تذكرة يانصيب جديدة لا
تقترب من أي شيء. فقد تكون تذكرة اليانصيب القدر
لها الريح قد بيعت بالقمل لأحد الأشخاص. بينما أت
بشرائك لتذاكر جديدة. إنما تبتعد عن الفوز أكثر وأكثر.
يحكى أنه في عام 1992. أقيمت مسابقة يانصيب للفوز
بمبلغ 27 مليون دولار. وكات أرقام التذاكر تتكون من
توليفات من ستة أرقام مختلفة. مما يعني أنها تعادل
2 تذكرة
فكرت إحدى المؤسسات الكبرى في أنها لو قامت بشراء
أكبر عدد ممكن من التذاكر اللطروحة بالسوق فإنها
ستزيد فرصتها في الفوز بالجائزة
وبالفهل عرضت الشركة شراء التذاكر ممن اشتروها بسعر
وأصبح لديها ما يقرب من مليون تذكرة.
السحب على التذاكر كان قد حان ليفوز بالجائزة شخص
آخر لم يكن قد أشترى سوى أربعة تذاكر له ولأسرتة.
وخسرت الشركة اللابين التي أنفقتها بهدف تقليل
يعلمنا هذا الثال أن العمل بحسابات المخاطرة يختلف
كثيراً عن التصرف بحسابات القامرة
ولكن موعد
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال لي-
ليس من السهل استيعاب مفهوم المخاطرة. فمن الصعب قياس المخاطرة بشكل كمي محدد. لأنها تتعلق بالمستقيل. بل
يمكتنا أن نقول أن كل محاولات إدارة المخاطرة ما هي إلا محاولة للانتقال بها من مجال الكلام إلى مجال الأرقام.
وقد ألبت ذلك أحد الحللين واسمه (بي. جي. مور). عندما أجرى تجربة لقباس قدرة الذهن البشري على استيعاب المخاطرة.
فوجدها محدودة جدآً. فقد أخضع 250 مديراً لاستقصاء عن قياس درجات الاحتمال الممكن تحديدها لكلمات عديدة
فوجد اختلاقات كبيرة في الأرقام التي حددها الديرون لكل من هذه الكلمات. بل إنه أعاد إجراء نفس التجربة على نفس
الأشخاص بعد مرور عام كامل. فوجد أن الأرقام التي يحددونها لكل كلمة قد تغيرت أيضاء
أما إذا وضعت رقمآً نسبياً لأحتمال سقوط الأمطار قسوف تزداد قدرة أذهان الستمعين على فهم الموقف والتعامل معة
بشكل كبير. فأحد عوائق إدارة المخاطرة يأتي من صعوبة وصفها ووضعها في صورة رقمية.
لذا فالمهمة الأولى لمدير اللخاطرات هي حسابها و

وضع تقديرات رقمية لهاء
أبدأ من الآن في تغيير ثقاقة التعامل مع الخاطرة في مؤسنتك. أطلب من الوظفين التحول من أسلوب الوصف بالكلام
إلى الوصف بالأرقام. أطلب وضع رقم على كل تقدير كلامي أو تقييم تثري.