البصيرة الافترا 1091 1/1
تتعامل البصيرة العادية مع الواقع بقوانينه الطبيعية الثابتة.
وتتعامل البصيرة الافتراضية مع الواقع التخيل بقوائينه
الإليكترونية والاتصالية التي تتغير كل يوم. يحتاج الدير
الاقتراضي إلى اكتساب هذا النوع الجديد من الاستبصار. أو
قرون الاستشعار. وهذه بعض الأفكار التي قد تفيد في تكوين
© اهتم بالدقة وتحليل العلومات أكثر من العناوين
أن تعرف كل الأطراف التي تلقف نفس الرسالة.
© لا تلم موظفا لأنه أرسل لك رسالة إليكترونية تافهة. لا بد
من تشجيع كل أنباط الاتصال لأن النظام الإليكتروني مؤهل
الاستيعاب الكيف والكم. فعندما يتعلق الأمر بالاتصالات
الإليكترونية يصعب ! بين الهام والعاجل.
© انشر المعلومات غير السرية على شبكة المعلومات
والاتصالات الداخلية 10000061 حتى لا يضيع الموظفون الوقت
من مديري الوسط الذين يتعمدون إخفاء العلومات.
© غير أنماط وهيكلية الإدارة بسرعة أعد توزيع
تقوم على الشفافية والتغيير الستمر. وهي ضد الإدارة الهرمية
الشبكة والاتصال ثانيا. الشركة والأداء ثالثا. الموظفون رابعا.
فلا تسمح لأحد أن يحتكر العلومة أو يملك متاتيح الشبكة.
هم غير موجودين بدون الشبكة.
0 الابتكار. اسمح بارتكاب الأخطاء. لأن الوقوع في
الخطأ أقل خطرا من الضوف منه. الوقاية تعني المنع. والنع
إلى تكرار نفس الأخطاء. بينما يؤدي الخطأ الافتراضي إلى
التعلم الذي يؤدي في النهاية إلى الخيرة.
© ركز في الثواب والعقاب على الأهداف وحدها. دون العلاقات
أو النوايا. في مرحلة الإدارة التقليدية يتأثر الدير بالتفاعل
الباشر مع الوظقين. في الإدارة الإليكترونية ينصرف
الاهتمام إلى النتائج والأرقام. لا إلى المظهر الخارجي والتأثير
الكاريزمي للشخصية. فالإدارة الاقتراضية تنهي عصر
القيادة والتأثير بقوة الشخصية. وتدير بالقيادة الرقمية بعيدا
عن تأثير النوع والجنس واللون والمظهر.
© ستحتاج مواهب متعددة ومتنوعة لأنك ستحتاج إلى أداء
أكثر من مهمة في نفس الوقت. الهارة الأساسية للمدير
زمن التركيز على مهمة واحدة أو التميز من خلال مهارة
ماد
أكتب المدير و رجل الأعمال
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
انشرة نصف اشهرية تصدر عن:
الشركة العربية للإعلام العلمي(شعاع)
مدينة تصر 11727 - ج مع
مكتب الاسكندريةء 4354353 03
الأردن- شماع تا 5510492
1 - 5515636 - عمان
اليمن - سكاي تت ت ؛ 200949 صتماء
لبنان - مجموعة مراد ت ؛ 6743449 - بيروت
السعودية - شركة مصادرت ؛ 6504053 - 4521147 جل
السعودية - شركة مصادرت 4749929 - 4749887 لرياض.
للاشتراك في (خلاصات)
أو لتقديمها لزميل أو عميل يمكنكم الاتصال
بإدارة خدمات المشتركين على العنوان أعلاه.
منذ مطع عام 1993 وتلخص باللغة العربية, أفضل الكتب
العالمية الموجهة للمديرين ورجال الأحمال. مع التركيسز
على الكتب الأكثر مبيساء والتي تضيف جديداً للشكر الإداري.
'تهدف (خلاصات) إلى سد الفجوة بين الممارسات والنظريات.
الإدارية الحديئة في الدول المتقدمة. وبيئة الإدارة العربية.
حيث تور لهم معرفة إدارية مجرية وقابلة للتطبيق
رقم الإيدا
تصدر عن , شعاع , أيضا دورية +
المختار الإداري»
باللغة العربية. لأحدث ماننشره مجلات العالم الإدارية.
اشر (مايو 2002)
خلاصات كتب المدير ورجل الأعال 0©

3- المفضماء الإلمكتروني يمسجسل الاتصال بين
الافتراضي إلى سوء الاتصالات بين الوظفين والشركة.
فعدم تواجد الموظفين بأشخاصهم في مكان واحد
وبين الشركة من ناحية ثانية. وبذلك تضعف الرغبة في
الاتصال بالرغم من القوة التقنية لأدوات ووسائل
الاتصال المتاحة. لعالجة هذه الظاهرة. يتحتم على
لشبكة الاتصال وليس الأقراد. ويتم ذلك بتسهيل
تبادل المعلومات والشقافية. . وهذا يعني تعزيز ولاء
الوظفين لشبكتهم الإدارية. لا لمديريهم وأقسامهم
وحدها
4 الفضاء الافتراضي يعتمد على تقنيات اتصال
ومعلومات عالية.
ليس صحيحاً أن شراء بعض أجهزة الكمبيودر
والاتصالات يقيم عالما أو مؤسسة اققراضية. جوهر
المؤسسات الافتراضية هو المحتوى الذي يتم تداوله
جودة الاتصالات ودرجة مهنيتها واحترافها. والكيفية
التي توظف فيها عند التخطيط والتنظيم والتنفيذ.
فجوهر الإدارة الافتراضية يكمن في قدرتها على تطوير
هل أن بحاجة إلى إنشاء عالم افترا
متذ عام 1994 وأعداد الشركات التي تتبتى أسلوب
معظم الشركات متعددة الجنسيات تتحول يومآً بعد يوم
للعالم الافتراضي لإدارة مصانعها وفروعها المبعثرة في
أماكن متفرقة من العالم الحتيقي.
يمكنك معرفة ما إذا كات الإدارة الافتراضية ملائمة
لشركتك. من خلال الأسئلة التالية ؛
0000165 أم إنها تقنية تعتيد على
المعلومات وتتمسعوتص؟
المواد العينية والنتجات الللموسة تحتاج تواجد الوظفين
معظم ساعات العمل بالشركة لأداء أنشطة ومهام
بخبرة ومعرفة موظفيها والتي يمكن نقلها اقتراضياً عبر
وسائل الاتصال. دون حاجة لتواجدهم الجسماني.
(س2) شل يمك تصويل شركتك لتصبح معلوماتية
العينيات والملموسات. ولكن هذه النظرة تغيرت بتقدم
وسائل الاتصال ونقل العلومات. حتى أصبحت النسبة
الكبرى من موظفي الشركتين تعمل عبر العالم الافتراضي
وليس العالم الحقيقي.
كارثة مكوك الفضاء تشالئجر
عندما يكون قرارك مسألة حياة أو موت, فمن الأفضل دائمآ الانتقال من الإدارة الافتراضية إلى الإدارة الحقيقية. ذلك
هو ما تعلمه الأمريكيون من كارئة الكوك (تشالنجر). فما حدث في هذه الكارثة هو درس واضح عن حدود وقصور
في شهر يناير من عام 1986 التقت الفرق الثلاث المسئولة عن اتخاذ القرار النهائي بشأن إطلاق الكوك (تشالنجر). لكنهم
التقوا عبر اجتماع هاتفي 1616000180800109, تم في (ناسا). من ثلاثة مواقع مختلفة. كان الفريق الأول في مركز
كينيدي للفضاء في ولاية فلوريدا ؛ والفريق الثاني في مركز مارشال للملاحة الفضائية في ولاية ألاباما ؛ بينما كان الفريق
الثالف في وحدة «مورتون ثوكول» في ولاية يوتاء
التقت الفرق الثلاث لتتحاور عن بعد. كان الفريقان الأول والثاني يؤيدان إطلاق الكوك على الفور رغم برودة الجو.
أما الفريق الثالف فكان يعارض الإطلاق. لأنه يعرف أن الفواصل العدنية التي تربط الصاروخ اللساعد بجسم لكوك
آلا تحتمل برودة الرياح. فهي مصممة للتعامل مع الحرارة العادية. ولكن الفريقين الأولين سخرا من اعتراضات الفريق
الثالك وتحفظاته. وطليا منه معاودة التفكير في اعتراضه. والإسراع باتاذ قرار الإطلاق»
صوت جديد مطنا تراجع الفريق عن الاعتراض. وموافقته على الإطلاق. وكان هذا يعني حدوث انقسام بين أعضاء
الفريق الثالك حول قرار الإطلاق وانسحاب بعض الهندسين من الاجتماع. ولكن أحدا من الفريقين الآخرين لم يعلم
النطوقة للفريق الثالف. فكان أن صدر قرار الإطلاق الفواصل العدنية بشروخ وانفجر الصاروخ

ليقتل جميع
رواد الفضام على متن لكوك
ة العاشرة - العدد العاشر
(مايو 2002)
خلأضنات كتب العدير وجل الأمنال ©