السنة العاشرة - العدد الخامس (مارس 2002)
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال لي
س1: تدعي كل الشركات أنها تولد قيمة
الشركات التي تستخدم مؤشر القيمة
أنها تغلب اعتبارات الأجل القصير أو التوسظ أو
تستخدم مؤضر القيمة الضافة قتستطيع دمج كل
هذه الآجال في مؤشر واحد. هذا هو الفارق
الوحيد بين هذين النوعين من الشركات.
س2: كيف يحقق مؤشر القيمة الضافة
والتوسطة والطويلة؟
الايرادات خلال فترة زمنية محددة. فإذا قلنا أنك
استثمرت 3 آلاف دولار في مشروع ماء فلابد أنك
أن يدر عليك هذا امشروع طوال فترة تشغيله
ما يزيد عن هذا البلغ. يستطيع مؤشر القيمة
الضافة أن يحسب لك القيمة الحالية لهذا التيار من
الايرادات التوقعة. فالقيبة الضافة تحسب حجم
الاستثمارات الخصصة للمشروع وتخصمها من
على العكس مما يحدث في الشركات التي تستخدم
تحسب قيمتها الحالية. فإذا استحال عليها حساب
الايرادات المتوقعة بدقة فإنها تعتبر المشروع ذا أجل
الأمور أبسط كثيراً مع مؤشر القيمة الضافة. فالسألة
تكمن في حساب القيمة الضافة وهامش الخاطرة
للاستثمارات. فكلما امتد أجل الشروع زادت درجة
الخاطرة التي يمكن حسابها بوضع هامش خصم على
فإذا قارناها بقيمة الاستثمار عرفنا ما إذا كان الشروع
يولد قيمة مضافة أم لا
ج ؛ نعم! بعد أن تبنت شركة ,كوكاكولا, مؤشر القيمة
الضافة كمقياس لأداء, تغير أسلوبها في العمل عن
بقية منافسيها. فقد تجرأت على التوسع في اقتحام
مجالات جديدة تضيف قيمة لكل من الوظفين
وحملة الأسنهم. دخلت مجال الساهمة في إنشاء
محلات الوجبات السريعة.
عن الجال الأساسي للشركة. بل إن الحاسبين
سيرون في هذه الجالات الجديدة مخاطرة كبيرة
على الشركة. مؤشر القيمة الضافة يحسب حجم
الخاطرة الاستثمارية ويمتح الإدازة القدرة على
اتخاذ قرارات لا تستطيع الشركات الأخرى حتى
مجرد التفكير فيها. الآن لا تعتمد شركة كوكاكولا
في توليد القيمة الضافة على مجال واحد هو
مجالات عديدة.
ج ؛ يمكنك أن تحكم بنفسك. عندما توفي «روبرتو
جوزيتاء. رئيس مجلس إدارة شركة كوكاكولا
فجأة في نهاية عام 1987 لم تتأئر أسهم الشركة
على حسابات القيمة الضافة. مجرد قيام الشركة
بنشر حجم القيمة الضافة التي ولدتها خلال العام
الالي يجعل الستثيرين يثقون بمؤشرات الأفاء
التي تستخدمها ويقبلون على الاستثمار فيهاء
ليست السألة أن مؤشر (قام) يمكن الديرين من
إدارة شركاتهم يدون أخطاء. السأله هي عجز
الؤضرات الحاسبية العادية عن تقديم أي تقسير
مقنع للتوجهات الإستراتيجية للشركات. نحن لا
تذكر الديرين الذين تمادوا في الاعتماد عليها
ولابد من تطعيمها بامؤشرات الاقتصادية.

س5: هل (قام) مجرد مؤشر لقياس الأداء وجذب
ج : القيمة الضافة تتطلب تعديل الغايات الإستراتيجية للشركة.
فالشركات التقليدية تركز على مؤشرات تسويقية مثل نصيب
الشركة من السوق. أما الشركات التي تطبق (قام) فتركز على
عائد الاستثمار والقيمة الحالية للمشروع. بل إن مؤشر (قام)
العكس من ذلك في الشركات التقليدية. حيث يتم تحديد
الرواتب والكاقآت بناء على المارسات المستقرة في سوق العمل
الشركة وما يتم توليده من قيمة مضافة.
س6: كيف يؤر تطبيق (قام) على مداخيل
ج : تتعامل القيمة الضافة مع نوعين من الساهمين في الشركة «
الساهمون بسرأس امال 5/13/8/10/08/75: والساهمون
بالخدمات 518/6/10/06/5 وهم الوظفون واعملاء
والوردون الذين يقدمون عناص الإنتاج والأفكار والقوة العاملة
والولاء للشركة. وبدون هذه العناصر لا يمكن توليد (قام) من
مجرد تدوير رءوس أموال الساهمين. يجب توزيع الأنصبة بناء
على مساهمة كل طرف في توليد (قام). وهكذا يتحالف
الوظفون والوردون والعملاء مع الساهمين برأس الال لتوليد
(قام) ولا يشعرون بأنهم يعملون لجرد تعظيم ثروة الساهميث
تغرس ثقافة (قام) في ذهن كل موظف. فعندما
ساد الاعتقاد بآن الساهمة التي يقدمها أصحاب رموس الأموال
للشركات هم المصدر الحقيقي للقيمة اللضافة. ولهذا كان
نصيبهم من الأرباح ضخما. ثم انتقل التركيز للمساهمة التي
يقدمها الخبراء والفنيون وساد الاعتقاد بأنهم أصحاب المساهمة
هم الذين يولدون القيمة للضافة. وأخيرا بدأ التركيز يتحول إلى
الديرين. وأصبح الهدف الإستراتيجي للمنشآت ليس تقديم
أفضل منتج أو أقوى مزيج تسويقي. وانما توليد أقوى قيمة
مضافة ممكنة من كل قطاع في الشركة. فأصبح السؤال الذي
داه ههه"
ماد
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
شهرة نصف لشهرية تمي عن
الشركة العربية للإعلام العلمي(شماع)
مدينة نصره 11727 - جع
مكتب الاسكندريةة 4254353 03
1 - 5515636 - عمان
اليمن - كاي نت ت ؛ 206949 صتماء
لبنان - مجموعة مراد ت ؛ 6743449 - بيروت
السعودية - شركتمصادرت ؛ 6504053 - 4521147 جل
السعودية - شركة مصادرت 4740939 - 4749887 ارياض.
للاشتراك في (خلاصات)
أو لتقديمها لزميل أو عميل يمكنكم الاتصال
بإدارة خدمات المشتركين على العنوان أعلاه
من مطلع عام 1983 وطخص باللفة العبية. أفضل الكتب
الصالية الوجهة للمديرين ورجال الأعمال: مع التركيسز
على الكتب الأكثر مبيعاء والتي عضيف جديداً للفكر الإداري.
دف (خلاصات) إلى سد الفجوة بين المارسات والنظريات.
حي توفر ايم معرفة إداريسة مجيسة وقابلسة للتطبييق
رقم الإيداع: 6454
تصدر عن ؛ شماع + أيضا دورية ؛
المختار الإداري»
باللغة العربية لأحدث مانشره مجلات العالم الإدارية
ة العاشرة - العدد الخا
امس (مارس 2002)
خلاصات كتب المدير ورجل الأعال 0©